H公司是东北一家民营企业,1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温
(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域,经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择,靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中,星际公司找到了一条适合自身发展的捷径,就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为,小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外,还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴,向他们长期供应自己的产品。这样,自己的产品就会有稳定的销路,生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主,该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品,这使得公司的产品有了比较固定的出口路线,同时企业的知名度也得到空前提高。
问题:1.星际公司采用了什么经营战略?简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略?
A.DC计划更注重于投资收益的要求
B.DB计划要求资本市场比较发达,市场体系较为完善,市场波动风险较小
C.DB计划下,基金的投资风险由企业承担
D.从企业制度来看,DC计划更适用于民营企业
W公司是一家民营房地产企业,1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万
元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个
部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现:追究责任时候,好像大家都有责任,每次大家都一起自我批评一番后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为郁闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性进行工作,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。
目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地,贾总犯难的是,别人当家愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,企业目前已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题:
(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题?(10分)
(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13
附:论文题
1.现代企业组织结构扁平化变革探讨。
2.网络招聘中存在的问题及对策。
3.培训效果评估探究。
4.绩效沟通存在的问题及对策。
5.试论激励型薪酬体系设计。
6.企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。
7.经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。
8.浅谈企业开发管理人员的有效途径。
论文在上述八个题中任选一题。
A.根据企业目标选择战略
B.提交上级管理部门审批
C.聘请外部机构
D.提交股东大会批准
不断创新的华为公司 深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业,1988年创建时注册资金只有2.4亿元,经过几年的艰苦创业,产值连年翻番,1997年年底达到50亿元,1999年突破100亿元,并于2002年实现220亿元的销售额。自1994年起,华为连续多年在深圳市开发型高新技术企业
A.利润率
B.增长率
C.可持续增长率
D.投资资本回报率
A.放弃
B.管理层收购
C.企业私有化
D.资本再调配
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