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提问人:网友kspine 发布时间:2022-01-06
[单选题]

为新产品制定一个不高不低的价格,采用的是()策略。

A.撇脂定价

B.渗透定价

C.满意定价

D.随意定价

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匿名网友[86.***.***.43]选择了 A
1天前
匿名网友[4.***.***.250]选择了 A
1天前
匿名网友[216.***.***.71]选择了 D
1天前
匿名网友[57.***.***.6]选择了 A
1天前
匿名网友[31.***.***.140]选择了 A
1天前
匿名网友[161.***.***.110]选择了 B
1天前
匿名网友[137.***.***.133]选择了 D
1天前
匿名网友[112.***.***.69]选择了 B
1天前
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第1题
新产品采用低价策略通常适用以下哪几种情况?(  )

A.消费者对价格反应敏感  B.生产与销售成本较低

C.潜在市场大,竞争者易进入  D.商品的需求弹性小

E.消费者购买力不高

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第2题
某房地产开发公司开发了一种成本较低的新型住宅,与该新型住宅结构相同、地段相同的住宅价格为3800元/㎡,而该新型住宅的价格定为3500元/㎡,属于同类结构和同等地段的最低价。

该房地产开发公司对新型住宅定价时,采用的定价策略是()。

A.折扣定价策略

B.渗透定价策略

C.低开高走定价策略

D.稳定定价策略

该房地产开发公司采用的定价策略适宜需求弹性()的新型住宅。A.较小

B.较大

C.稳定

D.不稳定

住宅项目()是验证价格策略是否合理的指标之一。A.不同房号的差价

B.产品类型

C.销售目标

D.稳定的销售速度

若该新型住宅在销售过程中,预期的情况与实际情况出现偏差,需进行价格调整,则调整策略主要包括()。A.难点户型的均价调整

B.难点户型的层差和朝向差调整

C.难点户型的重点推荐

D.对全楼盘价格调整

该房地产开发公司采用的定价策略的优点是()。A.易拓展销路

B.提高市场占有率

C.降低成本

D.树立企业形象

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第3题
回答下列各题

某房地产开发公司开发了一种成本较低的新型住宅,与该新型住宅结构相同、地段相同的住宅价格为3800元/m2,而该新型住宅的价格定为3500元/m2,属于同类结构和同等地段的最低价。

该房地产开发公司对新型住宅定价时,采用的定价策略是()。

A.折扣定价策略

B.渗透定价策略

C.低开高走定价策略

D.稳定定价策略

该房地产开发公司采用的定价策略适宜需求弹性()的新型住宅。A.较小

B.较大

C.稳定

D.不稳定

该房地产开发公司采用的定价筇略的优点是()。A.易拓展销路

B.提高市场占有率

C.降低成本

D.树立企业形象

该新型住宅推向市场时,营销人员应通过()等方法,找出目标客户的理性价格区间,作为价格敏感度分析的依据。A.难点户型价格分析

B.一般市场调查

C.成交客户分析

D.售楼现场调查

同一类户型的产晶因其位置不同,价格也会有很大的变化。在销售过程中,()是项目价值得以实现的关键。A.将产品根据户型、资源及客夕需求细分

B.有效地实现各类产品价格过渡

C.结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格

D.切实地了解自身产品的特点

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第4题
D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有: (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力与管理效率,D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案,作出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力,管理效率得以提高,而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期,D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式,但常常出现如下问题:①该种生产组织是跨行政部门的,在各生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;②由于原料品种多,可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象,影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后,发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的,没有必要按照生产工艺划分车间,于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系,一年内劳动生产率提高了50%。 (3)改革科研体制。1991年以前,D公司将研究所集中于总厂,负责全厂技术开发,出于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾,D公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,表现在:(1)技术开发以市场为导向,消除了科研与生产、销售脱节的弊端;(2)由于有了经济观念,产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制,实行“一厂多制”。在市场经济条件下,各种所有制有其各自的优势,国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试,D公司对此进行了初步的探索。例如,D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,一方面与某省古荡镇政府合办企业,解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司,生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机,既获得了必要的资会,又得到了先进的技术。 回答以下问题:

公司推行事业部制的主要目的是什么?

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第5题
一般来讲,如果你的产品售价超出了顾客的心理预期,那么再好的产品顾客也不会购买。
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第6题
常见的定价小技巧有()。

A、非整数定价

B、套餐定价

C、分割定价

D、差别定价

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第7题
在计算成本的时候,特别注意间接成本不可忽视。
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第8题
一般来讲,顾客愿意花多少钱购买你的产品,和产品成本无关。
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第9题
顾客愿意花多少钱来购买你的产品,一般来讲,是和顾客能感受到的产品的价值有关系的。
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第10题
一般来讲,顾客愿意花多少钱来购买你的产品,和你的产品能给顾客带来的利益、效用有直接关系。
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