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提问人：网友154336271
发布时间：2024-04-25
[判断题]
《工期管理计划》由项目总工组织编制，经项目经理审核后上报公司/分公司（事业部）主管部门审批（）
参考答案
A.项目经理
B.项目总工
C.项目商务经理
D.项目生产经理
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第2题
如项目工期严重滞后，已突破合同节点，由()上报()审批定夺，重新编制施工总进度计划或按原总进度计划执行。
A.项目经理，三级单位生产副经理
B.项目总工，三级单位生产副经理
C.项目生产经理，三级单位生产副经理
D.项目经理，三级单位施工管理部
第3题
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。
A.项目经理
B.总工
C.项目经理
D.专业工程师
第6题
关于有效编制招标总计划，下列说法正确的是（）
A.由项目经理组织，项目商务合约部牵头编制，工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况；明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸；确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间，进度节点、施工人员等
第7题
项目进场（）日内，项目部在（）指导下编制《项目物资管理策划书》，项目工程部提供项目工程概况，项目总工确定物资职责划分，项目经理确定物资组织架构，启动项目物资策划工作
A.15;公司运营管理部
B.30;公司运营管理部
C.30;公司经营计划部
D.15;公司经营计划部
第8题
《建设工程项目管理规范规定》:项目部所需的A类材料应编制需用计划，由()负责订货或从市场中采购。
《建设工程项目管理规范规定》:项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（)负责订货或从市场中采购。
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A、项目部
B、项目经理
C、项目总工
D、企业物资部门
第9题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
第10题
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
A.三级单位招采管理岗
B.二级单位合约法务部
C.二级单位采购管理部
D.建工总部合约法务部
第11题
关于技术复核，以下说法正确的是（）
A.项目技术工程师编制技术复核计划，明确复核内容
B.由专业工程师报请项目总工进行复核
C.项目总工及时进行技术复核，每个分项工程首次技术复核由项目经理组织
D.第一次复核不通过，可口头提出整改意见。第二次不通过，须下发整改通知单。一道工序三次复核不通过，应对责任人进行处理
E.未经技术复核的，不得进行下一道工序施工
