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提问人:网友wangdahong 发布时间:2022-01-07
[单选题]

精益生产的核心理念是()

A.零库存

B.JIT采购

C.消除浪费

D.提高产品质量

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匿名网友[113.***.***.103]选择了 A
1天前
匿名网友[27.***.***.118]选择了 C
1天前
匿名网友[69.***.***.164]选择了 A
1天前
匿名网友[109.***.***.215]选择了 B
1天前
匿名网友[92.***.***.25]选择了 B
1天前
匿名网友[168.***.***.220]选择了 B
1天前
匿名网友[206.***.***.246]选择了 B
1天前
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1天前
匿名网友[73.***.***.0]选择了 C
1天前
匿名网友[1.***.***.227]选择了 B
1天前
匿名网友[48.***.***.143]选择了 B
1天前
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第1题
精益生产的核心理念是消除一切浪费。
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第2题
精益核心理念有:零容忍浪费、及时化生产、拉动的生产模式。()

此题为判断题(对,错)。

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第3题
下述关于精益管理的陈述,不正确的是()。
A精益管理源自于日本丰田生产方式TPS

B消除浪费使顾客价值最大化是精益管理的核心理念

C实现看板拉动是精益管理的最终目标

D精益管理强调全员参与持续改进

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第4题
上海通用汽车的柔性化生产 在上海通用汽车 3年的发展历程中,柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前,中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式,它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克
A.上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术,而是一个以客户为中心的,从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。多年来,它已经成为上海通用企业的核心价值观,并深入到企业经营管理的每一个环节。

B.以市场变化为导向。 市场竞争激烈,需求日趋多样,每一个消费者有自己对产品的嗜好,上海通用在激烈的市场竞争中,面对着千差万别的客户定单, “大规模、单一化”的生产模式受到越来越大的挑战,“多品种、小批量”的定制生产方式开始走俏。面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争,上海通用利用先进的信息技术,进行管理系统和生产流程的变革,推行柔性化生产管理,满足了不同用户多样化需求。

C.精确无误的信息系统 。 “定制时代”,离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。上海通用以客户关系管理系统为核心,全面打造全国信息采集和反馈系统,将单一的产品销售模式,改造成“物流、生产、销售、维修、配件、信息反馈”为一体的模式,完善产品客户和潜在用户信息收集渠道,并推行网上订购,为企业的柔性化生产管理打下了坚实的市场基础,并为将来的“定制生产”铺设“菜单传送渠道”。

D.一体化的流程再造 。 生产模式的变革,是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的 “生产什么就销售什么”逐步走向“按顾客的定单生产”,客户不仅是经营链的终端,更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程,对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合,以控制产品质量和缩短交货时间为目标,构筑新的经营管理体系,并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度,让“以用户为中心”理念真正深入人心,为步入“定制时代”打造坚实的基石。

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第5题
精益生产的核心是()
A.成本最优化

B.确定最优库存

C.准时生产制

D.效率最大化

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第6题
精益采购与传统采购的区别表现在

A、从为库存的采购到为订单的采购的方式转变

B、从采购管理向外部资源管理转变

C、从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变

D、D 由推动式物料供应向拉动式物料供应转变

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第7题
5S管理的内容包括()

A、整理(seiri)

B、整顿(seition)

C、清扫(seiso)

D、清洁(seiketsu)

E、素养(shitsuke)

F、安全(safe)

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第8题
精益采购选择供应商需考虑的主要因素有( )

A、质量

B、服务

C、技术

D、价格

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第9题
17 超额生产、提前完成任务是劳动效率高的体现,属有效劳动
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第10题
16 精益生产方式只适合生产制造部门
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