项目监理机构施工进度控制的主要工作任务有()。
A.完善建设工程控制性进度计划
B.审查施工单位提交的进度计划
C.编制材料和设备供应进度计划
D.组织进度协调会议
E.研究制定预防工期索赔的措施
- · 有3位网友选择 E,占比37.5%
- · 有2位网友选择 CD,占比25%
- · 有1位网友选择 AE,占比12.5%
- · 有1位网友选择 D,占比12.5%
- · 有1位网友选择 CE,占比12.5%
A.完善建设工程控制性进度计划
B.审查施工单位提交的进度计划
C.编制材料和设备供应进度计划
D.组织进度协调会议
E.研究制定预防工期索赔的措施
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1.1所示。
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别
设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:
1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点;
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
B.设备出租单位出租未经安全性能检测的机械设备和施工机具及配件
C.施工单位施工前未对有关安全施工的技术要求做出详细说明
D.施工单位在施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求
E.施工单位在施工组织设计中未编制安全技术措施或专项施工方案
B.公开招标是建设单位以投标邀请书方式邀请工程监理单位参加投标
C.公开招标属于非限制性竞争招标
D.邀请招标可进行必要的资格审查
E.邀请招标能够邀请到有经验和资信可靠的工程监理单位投标
B.工程复工报审表
C.工程款支付报审表
D.工程临时或最终延期报审表
E.单位工程竣工验收报审表
B.跟踪检验
C.平行检验
D.重新检验
B.推行工程监理与项目管理一体化是深化项目法人责任制改革的重要举措
C.高素质的专业队伍是提供工程监理与项目管理一体化优质服务的基础
D.工程监理与项目管理一体化属于国家规定强制实施的一项制度
B.施工单位技术负责人、监理单位技术负责人
C.施工单位技术负责人、总监理工程师
D.施工项目技术负责人、总监理工程师
B.全过程工程咨询不包含投资决策综合性咨询
C.全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询
D.全过程工程咨询是项目管理的一种新形式
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!