题目内容
（请给出正确答案）
A.管理观念不同
B.管理侧重点不同
C.管理模式不同
D.管理方法不同
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某工业集团现有雇员1000多人，集团主要从事以家用为主的电子消费产品生产，下辖七个职能部门，管理和技术人员200多人。
该工业集团以前所用的系统都是他们自己编写的程序，人力资源部门各职能只是通过简单的办公自动化系统，系统之间关联性弱，导致工作效率低，部门之间协调能力差，工作重点长期放在琐碎的日常事物性管理工作，更重要的是香港总部希望实现劳动力成本统计的实时性，而先行的劳动生产统计经常统计不准确，生产部门、人事部门、财务部门三方统计数据都不一样。经过高层领导的反复商讨，决定采用HRM系统以解决全工业区人力资源管理的问题。因此企业迫切需要一套既符合中国的各种人事政策，又可以与其全球的HRM系统相兼容、同时又能实现先进的、集中化的人力资源管理思想的人力资源管理系统。经过对国内同类软件的比较、测试，该工业集团最终选定了某人力资源管理系统，作为其整体人力资源管理的解决方案。
人力资源业务大概可以在三个方面体现：一是工作体系架构，即如何定义和设计工作。对应到具体的人力资源业务，其中将包括公司架构、组织机构设计、职位体系设计以及员工的类别层次等。工作体系架构的建立，也就是人力资源管理框架的建立。二是人力资源开发体系，开发体系将包括所有层次上员工(人力资源)的维护、变动等。一个正确的人力资源维护体系的建立，可以帮助公司达到自己的战略目标，履行对员工和社会的责任，并且可以在公司内部塑造期望的文化和价值观。对应于具体的人力资源业务，将包括招聘、绩效评估、培训、内部调动、解雇、考勤管理、合同管理等。三是薪酬体系，薪酬体系最主要的作用是维持薪酬支付的内部平衡和外部平衡，提高薪酬满意度，并作为一种辅助手段，配合其他人力资源手段的实施。薪酬管理是人力资源管理中最为烦琐、复杂的业务，薪酬系统提供强大的计算功能，以及统计查询功能，为用户的日常工作提供很大的帮助。
员工信息管理是人力资源系统必备的功能，员工信息管理应提供非常详细的员工信息维护界面，用100字分析人员信息管理中应该包含员工的哪几部分信息。
A．与求职者在未来岗位上的工作绩效是相关的
B．是公司现有同类型岗位上的员工都具备的
C．对求职者过去的工作绩效具有重要影响
D．是可以通过管理人员的面试经验判断出来的
某公司是在3年前成立的，刚成立的时候规模较小，人员比较简单，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源跟不上公司的发展，必须加强人力资源管理工作。为此，指派人力资源部门经理王经理负责这方面的工作。王经理感到自己对人力资源管理业缺乏足够的知识，为了完成好任务，王经理专门查阅了相关资料，拟订了几个需要搞清楚的问题，向有关专家请教。
个优秀的人力资源专业人员应当具备的能力特征主要有()。A.掌握人力资源
B.掌握业务
C.高超的领导能力
D.个人信誉
若该公司采用诱因战略，下列关于诱因战略特点的说法中，错误的是()。A.强调对劳工成本的控制
B.员工关系比较简单
C.员工的工作职责明确
D.注重良好的劳动关系和宽松的工作环境
下列关于人力资源经理职权的说法中，正确的是()。A.人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能
B.人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能
C.人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能
D.人力资源经理的直线职能包括在整个组织范围内，对组织其他管理者行使相当程度的 直线职能
美国管理学家菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数，并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，它们包括()。A.内在满意度
B.人力资源管理部门费用/总经营费用
C.缺勤率和流动比率
D.工资总支出/总经营费用
项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
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