关于绩效面谈前期准备工作,错误的是()。
A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字
B.上级需确定面试时间
C.下级无需做前期准备
D.下级准备需要的支持
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- · 有2位网友选择 D,占比22.22%
- · 有2位网友选择 B,占比22.22%
- · 有1位网友选择 C,占比11.11%
A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字
B.上级需确定面试时间
C.下级无需做前期准备
D.下级准备需要的支持
A.A.关注员工对考核过程的看法
B.B.注重挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间
C.C.强调让上级发现员工的问题并帮下级解决问题
D.D.绩效面谈应与绩效考核相隔至少三个月再进行
关于绩效管理中各级管理者的作用,下列表述正确的有:
A与上级签订绩效合同
B研究完成绩效的举措
C收集与记录工作中的考核数据
D绩效反馈与面谈
A.在进行绩效计划面谈时,首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息
B.授权问题也是重要的沟通内容,员工必须知道何时可以自己做决定,何时必须请示上级
C.对于每一个绩效目标,都需要讨论清楚员工拥有的决策权力
D.绩效计划的目标不能太具体
A.绩效面谈的环节可分为、绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效
B.在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标
C.面谈过程中,应注重员工以往的做事情况
D.改进计划是给员工设想以后应当怎么做,不需要落实到具体行动上
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