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A.商品的分析显示方式
B.商品周期的销售增长量
C.转化率
D.平均客单价
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2000年以来，中国消费市场活跃，商品销售保持较快增长，成为经济回升的主要动力。在2000年上半年国内生产总值8.2%的增长率中，消费需求对经济增长的贡献率达58.8%，拉动GDP增长4.8个百分点。2000年下半年社会消费品零售额为17800亿元，比1999年同期增长9%；全年实现社会消费品零售额达340004亿元，增长9.5%。
较为典型的是占据居民生活性消费50%强的住房消费比重不断扩大，对经济起到了较大程度的拉动作用。2000年全国销售给个人的商品房2840亿元，占商品房销售额的79.5%，比1999年同期净增9.2个百分点。2000年，城镇居民人均购房支出455元，比1995年增长150.8%；人均居住支出500元，是1995年的1倍，居住消费比重从1995年的7.1%，上升到10%，增加2.9个百分点。2001年1～5月累计，全国商品住宅销售899亿元，比2000年同期增长44.1%。
从居民消费趋向分析，中国住房消费仍将大量挤占居民其他消费支出，对经济的持续增长起着越来越重要的作用。一是，“十五”期间，全国城乡将建房57亿平方米，其中城镇建房27亿平方米，较“九五”期间增长15%。到2005年，城镇居民人均住宅建筑面积增加到22平方米。二是，中国每年大约净增人口1300万左右，在“十五”期间大约有1350万对新婚夫妇需要住房。三是，随着农村居民改善居住环境的愿望越来越高，在今后五年间有14%的家庭准备购买新房，户均支出约11万元，平均每年增长7.4%；有14.6%的家庭准备装修住宅，户均支出约2万元。四是，预计今后每年的房地产投资将递增7%，对国民经济的贡献率为0.7个百分点。到2050年，我国城镇居民住房将增加150亿平方米，住房共计将达210亿平方米。到2020年全国城镇居民进入市场买卖住房产生的住房消费为8000亿元，到2050年，将达到3.4万亿元，平均每年增长1000亿元以上。
2000年以来，中国消费市场活跃，商品销售保持较快增长，成为经济回升的主要动力。在2000年上半年国内生产总值8.2%的增长率中，消费需求对经济增长的贡献率达58.8%，拉动GDP增长4.8个百分点。2000年下半年社会消费品零售额为17800亿元，比1999年同期增长9%；全年实现社会消费品零售额达340004亿元，增长9.5%。
较为典型的是占据居民生活性消费50%强的住房消费比重不断扩大，对经济起到了较大程度的拉动作用。2000年全国销售给个人的商品房2840亿元，占商品房销售额的79.5%，比1999年同期净增9.2个百分点。2000年，城镇居民人均购房支出455元，比1995年增长150.8%；人均居住支出500元，是1995年的1倍，居住消费比重从1995年的7.1%，上升到10%，增加2.9个百分点。2001年1～5月累计，全国商品住宅销售899亿元，比2000年同期增长44.1%。
从居民消费趋向分析，中国住房消费仍将大量挤占居民其他消费支出，对经济的持续增长起着越来越重要的作用。一是，“十五”期间，全国城乡将建房57亿平方米，其中城镇建房27亿平方米，较“九五”期间增长15%。到2005年，城镇居民人均住宅建筑面积增加到22平方米。二是，中国每年大约净增人口1300万左右，在“十五”期间大约有1350万对新婚夫妇需要住房。三是，随着农村居民改善居住环境的愿望越来越高，在今后五年间有14%的家庭准备购买新房，户均支出约11万元，平均每年增长7.4%；有14.6%的家庭准备装修住宅，户均支出约2万元。四是，预计今后每年的房地产投资将递增7%，对国民经济的贡献率为0.7个百分点。到2050年，我国城镇居民住房将增加150亿平方米，住房共计将达210亿平方米。到2020年全国城镇居民进入市场买卖住房产生的住房消费为8000亿元，到2050年，将达到3.4万亿元，平均每年增长1000亿元以上。
日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门，设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。
开办超市，首先要做的工作就是决定卖什么商品，即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来，这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别，各地超市的商品分类表也不相同。比如说南方地区由于天气炎热，饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上，该公司有一套根据自家的理解而设定的分类框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS(时间、场所、动机、生活方式)设定商品分类。分类框架设定好后，再筛选、找寻应备齐的具体商品品种，最后建立起自己的MD体系(商品体系)。
日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度，即部门、品群、小分类、品种、品目。根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一，作用极大。一是界定所经营的商品范围，二是便于对经营业绩按商品结构进行分析。做商品分类后，计算机系统也同时对卖场进行分类管理，分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、周转天数的变更。
根据业态理论确定大众品和实用品，超市经营的是高消耗、高周转的大众品和实用品。确定商品陈列面，确定小分类的适当规模。商品陈列的货架越多、展示越充分，所实现的销售额也就越大。但是摆放多少货架总有个度，什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少个货架上最出效益，则需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比、分析。
新产品的导入在日本，厂商推出新品有固定的日期，一般是春、秋两季各1次。在导入新品的时候，先要把旧的商品砍掉。老产品的淘汰也是采购员的职责之一。淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售量排序、ABC分析、部门管理表等资料，能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。
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