A公司是围内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上购物商城的
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2010年的2200元/件下降到2011年的2000元/件,其销售量随之从2010年的60万件/年上升到2011年的69万件/年。为了降低企业的市场风险,X公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为此,X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力,见表4-84。为了给X公司提供更加科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素,主要包括:(1)中国加入世贸组织5年过渡已经结束,平均进口关税下降到9.9%。(2)法律体系日益健全和完善。(3)生产技术不断更新。(4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。(5)高等教育进入大众化阶段。(6)银行存贷款利率上升。(7)全社会的诚信观念进一步加强。(8)《中华人民共和国专利法》颁布实施。(9)风险投资资金来源多样化。(10)新产品层出不穷,产品生命周期越来越短。同时,X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素,认为:家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能;而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
A企业是一家汽车制造公司,随着业务发展,需要将该企业在某城市内的八家销售公司进行网络互连。目前,该企业所传输的信息量比较少,但要求通信数据传输可靠,网络建设的成本又不能太高。为此,网络部的张总丁程师召集部门有关技术骨干讨论企业网络建设问题。在讨论过程中,提出了如下四种解决方案:
(1)铺设光缆;
(2)采用微波技术;
(3)租用电路专线;
(4)采用ADSL接入Internet,并采用VPN实现销售公司间的网络互连。
张总工程师经过仔细考虑,根据企业现状,最终选择了第四种方案。
请用200字以内文字简要叙述四种方案的优缺点,并说明张总工程师选择第四种方案的理由。
综合题:A公司是一家大型国有移动新媒体运营商,主营业务是利用移动多媒体广播电视覆盖网络,面向手机、GPS、PDA、MP4、笔记本电脑及各类手持终端,提供高质量的广播电视节目、综合信息和应急广播服务,B公司在上海,与A公司经营同类业务,A公司总部在北京,在全国除B公司所在地外,已在其他30个省市区成立了子公司,为形成全国统一完整的市场体系,2015年1月,A公司开始积极筹备并购B公司。A公司聘请资产评估机构对B公司进行估值。资产评估机构以2015年~2017年为预测期,预计2015年到2016年公司保持高速增长,销售增长率为10%,从2017年开始销售固定增长率为5%。预计公司的税后经营净利润、折旧摊销、资本支出及经营营运资本与销售收入同比率增长。资产评估机构确定的公司估值基准日为2014年12月31日,在该基准日,B公司的产权比率为0.55,B公司2014年的税后经营净利润为1300万元,折旧及摊销为500万元,资本支出为1200万元,营运资本为500万元。假定选取到期日距离该基准5年以上的国债作为标准,计算出无风险报酬率为3.55%。选取上证综合指数和深证成指,计算从2005年1月1日~2014年12月31日10年间年均股票市场报酬率为10.62%,减去2005年~2014年期间年平均风险报酬率3.65%,计算出市场风险溢价为6.97%。选取同行业四家上市公司剔除财务杠杆的β系数,其平均值为1.28,以此作为计算B公司β系数的基础。目前5年以上贷款利率为6.55%,以此为基础计算B公司的债务资本成本。B公司为高科技企业,企业所得税税率为15%。
要求:(1)计算B公司预测期各年实体现金流量。
(2)计算B公司加权平均资本成本。
(3)计算B公司实体价值。
A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例,甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费 B. 乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
C. 丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品,丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
D. 丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权,丁公司与其网络商场签订合作协议,由该网络商场每年支付固定版权费用,商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
A.在“战略钟”模型中位于途径4
B.实施全面质量管理有助于该战略的实现
C.可用波特基本战略理论解释
D.物美与价廉存在因果效应
A.未建立定期的现金盘点程序
B.物资采购申请金额已超其采购权限,却未向上级公司申请安排大宗物品采购
C.工程项目投资未按要求进行可行性研究
D.应收账款管理混乱,逾期账款超标
A.人口细分
B.应用细分
C.价值细分
D.心理细分
A.同心多元化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.离心多元化战略
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!