题目内容
（请给出正确答案）
A.产品积压，预算，资源管理计划
B.预算，最小可行产品（MVP），回顾性说明
C.资源管理计划、回顾性说明、积压的梳理
D.积压梳理、产品积压、最小可行产品（MVP）
参考答案
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A.产品待办列表、预算、资源管理计划
B.预算、最小可行产品（MVP）、回顾记录
C.资源管理计划、回顾笔记、待办事项梳理
D.待办事项梳理、产品待办事项、最小可行产品（MVP）
A.确定验收标准
B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）
C.举行项目回顾
D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）
A.编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
B.使用定性和定量技术识别和分析风险事件
C.编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
D.和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
A.将此风险添加到风险登记册并根据风险管理计划对其进行监控
B.将此上报给更高的管理层并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.需要营销副总裁对所有需求的适当批准，并正式记录协议
B.营造开放式沟通的环境，让所有各方都可以讨论问题并就目标达成一致
C.建立一个执行审查委员会，所有相关方在此讨论和批准功能和需求
D.利用与副总裁的审查／演示会议来确认协议已得到满足
A.一个到一个半； 三个
B.两个到两个半； 四个
C.三个到三个半； 五个
D.四个到四个半； 七个
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中
B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员
A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则
B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因
C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员
A.敏捷
B.瀑布式
C.混合型
D.预测式
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