在一次竞标中,评标小组对参加竞标的公司进行评分,满分120分。按得分排名,前5名的平均分为115分,且
A.112分
B.113分
C.115分
D.116分
A.112分
B.113分
C.115分
D.116分
案例一:某公司采购管理改进前后状况比较
一、改进前
一个供应商接到该公司上海分公司的电话要买电脑10台的询价。又接总部询价电脑100台,IT部门询价某型号电脑配置和价格,并称需要笔记本电脑10台。供应商心想这个公司今年肯定有大的项目,便频频添置新设备,立刻派员光顾需求者,投之以“礼”。这样一来,该公司整体的“采购力”被分散、被浪费,价格五花八门,很难有什么优势可言,采购也就无所谓什么“采购技术”,至于竞标也就变成了一个形式。该公司的电脑什么牌子都有,经常修理、升级,形成价格无优势、服务低水准、管理混乱、舞弊成风的局面,导致公司形象受损。
二、改进后
首先由申请人提出申请,提交需要的数量,并非型号和报价。所有申请由部门经理根据预算批准,交公司财务总监批准(电脑金额超过2000元,属于固定资产项目),然后统一交由IT部门汇总。IT部门根据公司规定和工作需要决定配备的机型(台式机或笔记本)、配置、操作系统、软件及品牌。
该公司采购部门根据汇总数量和金额及要求,决定竞标的名单。IT部门提交竞标的内容,采购部门组成招标委员会或评标小组,邀请IT经理、工程师参加评审。采购部按照招标流程进行采购活动,与参加投标的供应商一一谈判,不仅仅是价格,也包括售后服务、交货条款、索赔条款、升级服务等。评标委员会按照事先商定的评定标准评判参加投标的供应商,推出胜标者,向胜标者发出胜标通知,向败标者发出感谢信。采购部门与胜标方签署合同,监督供应商的执行。
这样,该公司的供应商会得到一个公平的竞争环境,采购员也能发挥作用。他们的谈判能力以及IT经理的专业能力也得到了发挥,申请人也得到他们需要的工具。同时,该公司也得到了采购部门努力换来的竞争优势:好的价格、好的售后服务、升级承诺及供应商的好的反馈。公司的“钱”被聪明地花出了,该公司从而树立起了良好的管理形象。
请结合案例回答以下问题:
A.国际事务中也会有冲突
B.一个项目约束
C.在做出竞标还是不竞标的决定时要考虑的因素
D.一个遵守国际法的例子
问题:
请指出计划部门在材料供应计划的确定和合格材料供方的选择上有何不妥或欠缺之处,并说明理由。
1.装饰工程的综合说明。
2.设计图纸和技术说明。
3.工程量清单。
4.装饰工程的施工方案。
5.主要设备及材料供应方式。
6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。
7.特殊工程的施工要求。
8.施工项目管理机构。
9.合同条件。
该工程采取公开招标方式,并在招标公告中要求投标者应具有一级建筑装饰装修资质等级的施工单位参加投标。参加投标的施工单位与施工联合体共有8家。在开标会上,与会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外,还有市招标办公室、评标小组成员以及建设单位代表。开标前,评标小组成员倾向要提出对各投标单位的资质进行审查。在开标中,对参与投标的金盾建筑公司的资质提出了质疑,虽然该公司资质材料齐全,并盖有公章和项目负责人的签字,但法律顾问认定该公司不符合投标资格要求,取消了该标书。另一投标的三星建筑施工联合体是由三家建筑公司联合组成的施工联合体,其中甲建筑公司为一级施工企业,乙、丙建筑公司为***施工企业。该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求,撤消了其标书。
【问题】在招标准备阶段应编制和准备好招标过程中可能涉及的各种文件,你认为这些文件主要包括哪些方面的内容?
下列活动符合《招标投标法》规定的有()。
A.招标单位没有公开评标的标准
B.招标单位没有公开评标委员会成员的名单
C.招标单位限定非本系统的工程承包单位不得参加竞标
D.招标单位未公开中标的结果
A.甲招标单位没有公开评标委员会成员的名单
B.乙招标单位限定非本系统的工程承包单位不得参加竞标
C.丙招标单位拒收截止日期以后送到的投标书
D.丁招标单位公开了中标的结果来源
A.甲招标单位没有公开评标委员会成员的名单
B.乙招标单位限定非本系统的工程承包单位不得参加竞标
C.丙招标单位拒收投标截止日期以后送到的投标书
D.丁招标单位公开了中标的结果来源
A.甲招标单位没有公开评标委员会成员的名单
B.乙招标单位限定非本系统的工程承包单位不得参加竞标
C.丙招标单位拒收投标截止日期以后送到的投标书
D.丁招标单位公开了中标的结果来源
A.甲招标单位自行确定中标人
B.乙招标单位没有公开评标委员会成员的名单
C.丙招标单位限定非本系统的工程承包单位不得参加竞标
D.丁招标单位拒收投标截止日期以后送到的投标书
E.戊招标单位公开了中标的结果
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