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更多“不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他所肩负的责任”相关的问题
与传统组织的做法相比，()是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
A．项目主管
B．总经理
C．媒介总监
D．创意总监
A.项目经理的权限有限
B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D.需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
A、每个成员有明确的上级
B、一个项目可能由某一个职能部门完成，也可能由多个职能部门完成
C、平衡式项目执行时，没有指定项目经理，项目由总经理全权负责
D、项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权
A.项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响
B.职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策
C.当项目或组织变得很大或需要广泛的跨部门运作时，难以协调
D.组员完全代表相应的职能部门，成员具备相应责任额权力
A.按照程序而不是目标来授权
B.按照目标而不是程序来授权
C.即使意见不同，也要根据与任务相关的绩效标准授权
D.根据项目成员的意愿和他们的可用性授权
A.事业部结构
B.直线职能结构
C.矩阵结构
D.模拟分权结构
A.项目经理的权利级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（）
A．他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B．他们相信没有人想离开项目
C．职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门
D．项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
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