在一个大项目的执行阶段,一个不熟悉项目的新相关方加入了董事会,并影响了项目的决策。这种变化正在影响项目的进度,项目经理首先应该做什么()
A.修改项目进度表
B.向相关方展示项目
C.通知客户有关变更
D.使用新风险更新风险登记册
- · 有4位网友选择 B,占比50%
- · 有2位网友选择 D,占比25%
- · 有2位网友选择 C,占比25%
A.修改项目进度表
B.向相关方展示项目
C.通知客户有关变更
D.使用新风险更新风险登记册
你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力:
A 概念阶段
B 设计阶段
C 执行阶段
D 控制阶段
A.初步计划,详细计划,收尾
B.执行,报告,收尾
C.开发,执行,收尾
D.完成、报告、收尾
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术
A.企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
A.A:参与式的
B.B:竞争式的
C.C:专注于信息的传递
D.D:合作式的
项目的一个实例是()。
A .管理一个公司
B . 提供技术支持
C . 开发一种新的计算机
D . 提供金融服务
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!