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提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
[主观题]
公司业务活动的最高指挥中心是（)A以总经理为首的执行班子B董事会C股东大会D职代会
公司业务活动的最高指挥中心是()
A以总经理为首的执行班子
B董事会
C股东大会
D职代会
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A.股东大会
B.董事会
C.经理层
D.监事会
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第3题
根据《国家电网公司供电服务指挥中心（配网调控中心）深化运营专项活动方案》，供电服务指挥中心深化运营工作内容主要分为（）、深化运营两个方面。
A.夯实基础
B.机构建设
C.业务融合
D.管理提升
第4题
A有限责任公司是一物流公司，其总资产2000万元，总负债为500万元。为扩展业务，经董事会决定，即日起实施下列方案，合法的方案是()。
A.以A公司的名义投资500万元，与B公司组成合伙企业
B.以A公司的名义向C食品公司投资500万元
C.以A公司的名义向公司总经理的个人债务提供担保
D.规定公司章程经2/3董事会成员同意可以修改
第5题
A有限责任公司系一物流公司，有总资产2000万元，总负债为500万元。为扩展业务，经董事会决定，即日起实施下列方案，请问哪一项方案是合法的？( )
A.以A公司的名义投资500万元，与B公司组成普通合伙企业
B.以A公司的名义向C食品有限责任公司投资500万元
C.董事会决议表决，实行一股一票
D.规定公司章程经2/3董事会成员同意可以修改
第6题
（2010年)乙公司是－家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行
(2010年)乙公司是－家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并－直使用单－品牌在各地市场上销售。 乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30％，比同行业平均水平高约5％。 近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10％以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20％。 经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。 要求：简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
第7题
A有限责任公司系一物流公司，有总资产2000万元，总负债为500万元。为扩展业务，经董事会决定，即日起
实施下列方案，请问哪一项方案是合法的？()
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A．以A公司的名义投资500万元，与B公司组成合伙企业
B．以A公司的名义向C食品公司投资500万元
C．以A公司的名义向公司总经理的个人债务提供担保
D．规定公司章程经2/3董事会成员同意可以修改
第8题
国家电网设备〔2018〕1044号供电服务指挥中心（配网调控中心）深化运营专项活动方案中工作思路是坚持以客户为中心，以提升供电可靠性为主线，全力服务优化营商环境，通过开展供电服务指挥中心（配网调控中心）（以下简称供电服务指挥中心）深化运营专项活动，夯实配网调控、配网指挥、服务指挥三项基本业务，推进业扩全流程监控、配电运营管控、服务质量监督、运营分析决策四项协同业务，构建过程透明、信息在线、流程融合的供电服务指挥体系，全面提升配电网运营效率效益和客户服务水平。（）
第9题
乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。
乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
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乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。 近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。 经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
要求：
（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
（2）简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
（3）简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
