题目内容
（请给出正确答案）
为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么？
A.范围基准
B.绩效测量基准
C.进度基准
D.控制系统
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B．负责部门各种记录表格的按时存档，每月公司要求上报表格的填写，设备维护部工具及其物资的领用、盘点和保管，做到帐物相符，物资的计划申购
C．每日对项目主要设施设备至少进行1次巡查，内容包括管理制度的落实情况，工作规程执行情况，工作标准达标情况，设备责任人巡检工作开展情况，随时了解和掌握设备运行工作状态；每周对设备运行至少进行1次全面巡查，内容包括：设施设备运行状况、设备房卫生情况等
D．负责制定节能降耗措施，严格实施开源节流有效控制成本；协助制定项目特约服务与多种经营项目并组织实施
A.委托单位管理当局必须承担建立内部控制并保证有效性的责任
B.管理当局一定要根据权威机构指定的内部控制评价标准(依据中注协和财政部等部门出台的相关评价标准)对内部控制有效性作出评价(注意：评价标准要统一)
C.客观上存在或可以搜集到管理当局的评价证据或管理当局对其内部控制的认定不需要用一定的证据加以验证
D.企业管理当局依据控制标准的基础上提供书面声明。声明主要是对设计标准、执行情况、执行有效性等方面提供书面证明
A.第一阶段
B.第二阶段
C.第三阶段
D.第四阶段
A.可以由同一人办理销售与收款业务的全过程，但是必须保证货款及时完整地收到并入账，防止货款流失
B.明确收款、发货和经办人的职责，明确审批人经办人的权限、程序和相关控制措施
C.定期或不定期监督检查销售与收款业务内部控制执行情况，对发现的薄弱环节和问题应当及时采取措施，加以纠正和完善
D.应当加强销售合同、发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的管理
A.为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进
B.涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调3项
C.包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计
D.在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置
A.对进度目标进行分析和论证
B.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况
C.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
D.对进度目标进行调整
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