题目内容
（请给出正确答案）
A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
D.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
E.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法
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A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
B.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法
C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
D.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。
A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标
B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标
C.施工方项目管理主要服务于本身的利益
D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务
A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收的全过程
B.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D.形象进度、产值统计、实际成本归集三者的取值范围可以不一致
E.施工成本一般以单项工程为成本核算对象
A.用管理软件目的是完成特定的设计或管理任务。
B.管理软件在施工中的应用越来越广泛。
C.各个品牌的管理软件的特长各有不同。
D.应用管理软件不需要培训
A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
D.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
E.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法
A．项目成本计划一般由施工单位编制
B．成本分析是开展成本控制和成本核算的基础
C．建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至工程竣工结算
D．施工成本核算一般以分部分项工程为对象
E．成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
A.是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
B.是重复性的具有弹性的现场生产组织机构
C.对于大中型施工项目，施工企业必须在施工现场设立项目经理部
D.是一个由项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
E.项目经理部具备法人资格，对所管理的项目现场负责
下列关于专业分包的说法错误的是（）。
A.施工专业分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险
B.专业分包工程通过竣工验收后，对其施工的工程质量不再承担责任
C.施工专业分包人应当编制专业工程的施工组织设计和进度计划
D.施工专业分包人在完成约定的施工任务后，获得包括施工成本、管理成本、利润等全部收入
A.施工专业分包人应当编制专业工程的施工组织设计和进度计划
B.专业分包人通过竣工验收后，对其施工的：工程质量不再承担责任
C.施工专业分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险
D.施工专业分包人在完成约定的施工任务后，获得包括施工成本、管理成本、利润等全部收入
E.施工专业分包人需要为施工机械设备办理保险
下列不属于施工成本管理任务的是（）。
A.施工成本分析
B.施工成本考核
C.施工成本控制
D.施工成本策划
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