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提问人：网友90000004 发布时间：2024-06-11

[单选题]

公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果（）

A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围

B.导致所有项目基准的改变

C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整

D.会得到一个教训

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第1题

公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。

A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围

B.导致所有项目基准的改变

C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整

D.会得到一个教训

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第2题

公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果

变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。

A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围

B.导致所有项目基准的改变

C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整

D.会得到一个教训

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第3题

你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将（）

A.修改项目既定的由WBS定义的范围

B.导致所有项目基准的改变

C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整

D.得到一个教训

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第4题

你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需要说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（)？

A.修改工作分解结构已经确定的项目范围

B.导致所有项目基线的变更

C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

D.得到一个经验教训

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第5题

你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在

她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）

A．修改工作分解结构已经确定的项目范围

B．导致所有项目基线的变更

C．需要对成本时间质量以及其他目标进行调整

D．得到一个经验教训

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第6题

有关《女职工劳动保护特别规定》，说法正确的是（)。

A.女职工生育或者流产的医疗费用，按照生育保险规定的项目和标准，对未参加生育保险的，由用人单位支付

B.女职工怀孕满4个月流产的，享受42天产假

C.小李怀孕7个月，因公司任务忙，公司取消了小李劳动时间内的休息时间夜班劳动是合理

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第7题

来访人到劳动保障监察机构接待窗口对工作人员说（），属于劳动保障监察投诉，监察机构须在60个工作日内向投诉者回复

A.我在甲公司都干一年多了，还没买社保，你们可要管一下哦

B.我们单位那个张二娃前年被判了刑，现在还在监狱头，咋个他老婆还在帮他领上个月的社保呢

C.我们工地上三个多月没有开过工资了，马上要开学了，家里等到钱给娃儿交学费，你们帮到给项目上打个招呼嘛

D.我上次在电话上给你们反映过，公司不给我五一节加班的三倍工资，咋个到现在还是没得反应呢

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第8题

有关《女职工劳动保护特别规定》，说法不正确的是（)。

A.女职工生育或者流产的医疗费用，按照生育保险规定的项目和标准，对未参加生育保险的，由用人单位支付

B.女职工怀孕满4个月流产的，享受42天产假

C.小李怀孕7个月，因公司任务忙，公司取消了小李劳动时间内的休息时间夜班劳动是合理

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第9题

项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。

通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。

A.组织级质量管理部门

B.变更控制委员会

C.大项目事业部

D.项目管理办公室

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第10题

XXX 信息技术有限公司（）刚刚和 M 签订了一份新的合同,合同的主要内容是处理公司以前为 M 公司开

发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足 M 公司新的业务流程和范围。由于是一个现有系统的升级,项目经理张工特意请来了原系统的需求调研人员李工担任该项目的需求调研负责人。在李工的帮助下,很快地完成了需求开发的工作并进入设计与编码。由于 M 公司的业务非常繁忙, M 公司的业务代表没有足够的时间投入到项目中,确认需求的工作一拖再拖。张工认为,双方已经建立了密切的合作关系,李工也参加了原系统的需求开发,对业务的系统比较熟悉,因此定义的需求是清晰的。故张工并没有催促业务代表在需求说明书中签字。进入编码阶段后,李工因故移民加拿大,需要离开项目组。张工考虑到系统需求已经定义,项目已经进入编码期,李工的离职虽然会对项目造成一定的影响,但影响较小,因此很快办理好了李工的离职手续。在系统交付的时候, M 公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现,实现的需求也有很多不能满足业务的要求,必须全部实现这些需求后才能验收。此时李工已经不在项目组,没有人能够清晰地解释需求说明书。最终系统需求发生重大变更,项目延期超过 50%,M 的业务代表也因为系统的延期表示了强烈的不满。【问题1】请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的问题。【问题2】请结合你本人项目经验,谈谈应如何避免类似的问题

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第11题

● 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行

官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是__（40）__。

（40）A．范围管理计划 B．项目计划

C．范围说明书 D．工作分解结构

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