题目内容
（请给出正确答案）
A.规划项目，以定期发布的方式逐步交付价值
B.要求增加预算，以支付主题专家（SMEs）更多的加班费
C.识别可以平行运行的任务，以便更快地交付项目
D.要求项目发起人提供额外的资源以快速跟踪项目
参考答案
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网友提供的答案
更多“一位项目经理被分配到一个新的数字产品系列，公司希望该产品能提高他们的收入。该产品很复杂，需要客户反馈来不断完善产品。该项目由一个跨职能的敏捷团队负责。项目经理应该做什么来确保价值的快速交付（）”相关的问题
A.审查项目回顾期间的风险
B.分析不合规的后果
C.提交变更请求以更新风险管理计划
D.制定累积流程图
A.安排与所有相关方的会议以延长项目期限
B.用能够按时提供组件的新供应商替换供应商
C.将项目添加到下一个状态审查以使相关方了解供应商问题
D.查看和更新问题日志并确定是否可以提供任何替代组件
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍
B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划
C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期
D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍
A.建立指导和辅导课程
B.查看类似项目的知识库
C.立即安排项目启动会议
D.与项目发起人会面以调整期望
A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意
B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定
C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
A.建议新团队成员参加项目管理培训
B.指导新的团队成员在寻求帮助之前审查RACI矩阵
C.建议新团队成员审查项目章程和干系人参与计划
D.审查资源管理计划，并在必要时向新团队成员提供指导
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
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