对于刚入职的大学毕业生，只有不断地跳槽，才能找到最好的工作。

小罗2013年从一所工科大学硕士毕业。刚毕业时没有找到理想的工作，收入比原

来本科毕业就参加工作的同学还低。积累了-些工作经验后，小罗在2014年环岛

一家薪酬水平较高的民营公司，但是X他很快发现这家公司的文化不是很好。领

导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公

司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程

之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还

鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读 MB.A.学位。公司规定，只要员工能够顺

利拿到MB.A.学位，且承诺伺候继续为公司服务3年．公司就会给员工报销一半学

费。

根据以上材料，回答下列小题

关于小罗研究生刚毕业时工资不如本科毕业就业的同学的说法，正确的是（）。 查看材料

A.攻读研究生的人力资本投资回报率低于攻读本科

B.攻读研宄生的收益体现在长期，而不是短期内

C.小罗应该本科毕业就直接就业，而不应该攻读研究生

D.研究生刚毕业时的工资都比有两年工作经验的本科毕业生低

康佳集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点。康佳集团将新入职的员工培训分为一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。针对一线员工的入职培训，除了常规性的培训内容以外，还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍等课程，并采用师傅带徒弟的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导;有经验的专业技术人员的入职培训，除了常规性的培训内容外，增加了企业环境与生产线参观、团队建设与沟通技能训练等课程;而对于应届毕业生的入职培训，除了一些常规的课程外，还针对其特点，安排了校友座谈、公司各部门负责人讨论等活动，同时，还规划了三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容，采取导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行自我评估，制订个人职业生涯规划，并对实习期间的工作进行指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。

另外，针对企业用工的特点，不定期招聘的单个新员工在办理入职手续之前，由专人进行3小时的单独指导，培训内容包含新入职员工必须掌握的与工作相关的内容，之后才针对新员工的类型，组织实施新员工入职培训。

根据以上案例，回答以下各题。

1、康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的()。

A、工作观摩

B、岗位轮换

C、训练

D、伙伴工作

2、康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这种学习方式主要的适用范围是()。

A、与整个项目无关的任务

B、专业技术学习

C、岗前培训

D、在较长的时间里熟悉新的角色和任务

3、康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的()。

A、脱产培训

B、在职学习

C、工作轮换

D、研讨会

4、康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。这属于发展循环周期的()阶段。

A、检查目标

B、明确发展要求

C、同意发展目标

D、实施和支持学习

5、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()。

A、成员个人的技能水平

B、领导者的偏好

C、在时间、工作、资金等方面支出的成本

D、资源的可用性