题目内容
（请给出正确答案）
A.没有生产者能够以这个价格来支付他的生产成本
B.供给量超过了该价格下的需求量
C.生产者正在离开这个行业
D.消费者愿意以该价格购买生产的所有单位
参考答案
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网友提供的答案
更多“当我们说竞争市场中的价格“太高而无法实现市场出清”时，通常意味着（给定供给曲线向上倾斜）”相关的问题
A. 将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分
B. B.将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本
C. C.将现有员工的简历放在申请中，但一旦项目申请成功，则准备雇用新的工资更低的员工
D. D.应用参数模型，按总价合同提供各种类型的成本报价
C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。 太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时。由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险，另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。 近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30％左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。 问题：简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。并分别从市场情况和企业资源能力两个方面，分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
A、P = 37，Q = 30
B、P = 30，Q = 37
C、P = 40，Q = 36
D、P = 370，Q = 30
A、当前价格高于均衡状态下市场出清的价格
B、当前价格低于市场出清的价格
C、将导致需求转变以实现均衡
D、是不可能的
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