商品流通企业战略管理过程应该是()。A.确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制B.战
商品流通企业战略管理过程应该是()。
A.确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制
B.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
D.战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制
商品流通企业战略管理过程应该是()。
A.确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制
B.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
D.战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制
A. 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B. 战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C. 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
D. 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
A.销售量增加,单位商品变动成本加大
B.销售量增加,单位商品变动成本缩小
C.销售量减少,单位商品变动成本缩小
D.不受销售量变动影响的
A.对存款利率、贷款利率等金融政策加以控制
B.对准入和来自资本市场的竞争加以限制
C.为金融部门和生产部门制造租金机会,并提供必要的激励
D.促进金融机构在追逐租金机会的过程中把私人信息并入到配置决策中
E.把汇率与某种国际货币固定
A.本年财务杠杆比率比上年上升1.74倍,从而使银行资本风险增大
B.本年逾期贷款率虽升幅较小,但仍超出人民银行对该指标的控制比率
C.资本风险比率的加大,降低了银行资本对贷款风险及债权人利益的保障程度
D.该行资本风险应主要通过加强贷款管理、保证信贷资金的安全与增值来降低
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