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![关于《项目公司月度资金计划审批表》的说法正确的是()](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/askcard/2023-09/22/778/20230922170942640.jpg)
关于《项目公司月度资金计划审批表》的说法正确的是()
A.未来六个月的期末资金余额可以为负数
B.需关联各部门资金计划OA审批完整流程
C.各部门资金计划审批表归档前即可发起《项目公司月度资金计划审批表》
D.无需上传成本中心签批版《工程进度产值及应付进度款总金额汇总表》
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A.未来六个月的期末资金余额可以为负数
B.需关联各部门资金计划OA审批完整流程
C.各部门资金计划审批表归档前即可发起《项目公司月度资金计划审批表》
D.无需上传成本中心签批版《工程进度产值及应付进度款总金额汇总表》
A.需关联各部门资金计划OA审批完整流程
B.需上传汇总版资金计划电子版
C.需上传资金计划线下签批版扫描件
D.需上传成本中心签批版《工程进度产值及应付进度款总金额汇总表》
A.项目定义主要是定义编制资金预算申报表、资金预算审批表、资金使用计划申报表、资金使用计划审批表、资金使用情况分析表时所使用的项目
B.系统提供了“资金来源项目”和“资金支出项目”两种项目类别供选择
C.设置项目编码时,项目编码的级次和位数由用户根据管理的需要进行设置
D.项目编码最多可设两级,每级编码均为两位数字
A.月度资金计划未超过序时管控目标,不需集团公司审批
B.各省级分公司、存续公司序时预算目标根据年度预算管控目标分解生成
C.月度资金计划总额不变前提下,内部资金预算调整不需要集团审批
D.各单位临时追加月度资金预算,全部需要报集团公司审批
A.网络安全年度计划
B.网络安全月度计划
C.网络安全管理办法
D.网络安全计划
A.以方案版目标成本为编制依据(不能超),审批通过后15日后完成责任成本编制与《责任成本确认书》签署
B.考核周期从各项目分期的责任成本确定之日起,至该项目分期集中交付当月
C.政策变化、公司战略调整、公司经营计划调整、不可抗力导致的超责任成本,可剔除考核
D.如单项责任成本超支,责任部门需填写《超责任成本审批表》发起审批,并努力寻求降低成本措施
A.预算编制与调整
B.项目客服信息细分管理和资料维护
C.项目月度计划(工作、资金、采购、培训)
D.工作计划及目标达成情况检查
A.烟、酒、招待等敏感字段支付不属于大额及重要资金范畴
B.对外捐赠不用报直属单位月度资金协调会事前审核
C.资金划拨3000万元至贷款户用于归还贷款本金不需要进行落地审核
D.超过300万元的电煤预付款支付,付款审批表需要直属单位总会计师及业务分管领导联签
A.预算编制与调整
B.项目客户信息细分管理和资料维护
C.项目月度计划(工作、资金、采购、培训)
D.工作计划及目标达成情况检查
A.分公司审批的50万(不含)以内ICT项目投资金额由计划部按照年度投资规划情况,分阶段提前预立项批复切块资金及项目MIS
B.分公司根据50万(不含)以内ICT项目审批流程使用批复资金实施项目
C.分公司解决方案中心按批次对分公司预立项批复实施的ICT项目形成评估报告
D.评估报告应报送计划部、政企部、工程建设部,省公司计划部、政企部管控预批复投资使用情况
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