更多“在规划阶段，项目经理可针对项目组识别的所有风险开展定性分析和定量分析。风险应对计划制定完毕后，项目经理还需要关注什么（）。”相关的问题
第1题
按风险评价结果的量化程度可以将风险评价分为定性风险评价、()及定量风险评价。
A、半定性风险评价
B、半定量风险评价
C、矩阵法
D、作业条件危险性评价
第3题
质量成本是指()。
A.预防和处理产品质量不一致的成本
B.制定SOW的总成本
C.项目结束时的总成本
D.制定WBS的成本
第4题
—家公司欲成为全球市场行业领军企业。启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项?()
A.商业论证
B.项目工作说明书
C.协议
D.产品规格书
第5题
已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期,—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做()。
A.确定是否发生风险
B.将工作重新分配给其它团队成员
C.立即联系咨询公司的资源
D.减少该专家负责的可交付成果范围
第6题
项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间,仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展,项目经理要求暂停对这个问题的讨论,待在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法?()
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第7题
你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是,客户抱怨打不开文件,并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是()。
A.干系人管理不当
B.沟通规划不当
C.信息发布错误
D.绩效报告错误
第8题
项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且还要给这个办公室配备一个项目管理系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成的全部内容()。
A.项目会计表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.挣值管理报告
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