项目有3个可交付成果,每个可交付成果的完成概率为0.8,整个项目的完成概率是()
A.0.8
B.0.8x0.8x0.8
C.0.8x3
D.0.8/3
- · 有3位网友选择 C,占比37.5%
- · 有2位网友选择 D,占比25%
- · 有2位网友选择 B,占比25%
- · 有1位网友选择 A,占比12.5%
A.0.8
B.0.8x0.8x0.8
C.0.8x3
D.0.8/3
A.为完成可交付成果所必要的专业工作
B. 为完成可交付成果所必要的组织工作
C. 为完成可交付成果所必需的管理工作
D. 为完成可交付成果所必需的行政工作
每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 ()
A.项目计划
B.合同条款
C.工作描述
D.项目章程
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
A.在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果,主要是项目自评报告和后评价报告
A.识别项目的主要可交付成果
B.验证工作分解的必要性和充分性
C.定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动
D.进行项目风险识别
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