不确定分析一个重要的作用就是通过找到风险所在并加以控制以提高项目的盈利水平。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种负面（或正面）的影响。项目风险管理是项目管理人员通过风险识别、风险估计和评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段，对项目活动设计的风险实施有效的控制，采取主动行动，创建条件，可靠地实现项目的总体目标。

请围绕“项目风险管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2．论述在信息系统项目中，风险管理的基本过程。 3．针对你参与的实际项目中的风险，阐述该项目的风险管理过程，并具体说明其实施效果。

A. 币种层面，既包括本币，也包括外币

B. 地区层面，即银行对同一地区不同客户的授信，需要确定一个最高综合授信额度

C. 对象层面，对于单一法人客户，授信的对象可以是法人，也可以对不具备法人资格的分支公司客户授信

D. 业务层面，包括贷款、拆借、贸易融资、票据承兑和贴现、透支、保理、担保