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提问人：网友lingsheng
发布时间：2022-01-06
[主观题]
项目经理部对施工过程中可能出现的重大危险源进行事前评价，填写施工现场重大危险源控制措施表，由
()批准实施。
A.建设单位项目负责人
B.总监理工程师
C.项目经理
D.安全工程师
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第2题
项目经理部对施工过程中可能出现的超过一定规模危险性较大的分项分部工程编制专项施工方案，同时需组织专家组进行论证。专家论证应包括下列内容：（)。
A.方案内容是否完整、可行
B.方案计算书和验算依据是否符合有关标准
C.安全施工的基本条件是否满足现场实际情况
D.工期是否满足要求
E.经济上是否合理
第3题
项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行识别评价和控制策划，识别与施工现场相关的所有危险源，评价出（)。
A.危险源因素
B.重大危险因素
C.危险源
D.重大危险源
第5题
背景材料：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他
单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行了书面考核。现将考核的部分内容摘列如下。
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问题：
在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？
第7题
施工项目经理部的外部关系协调应包括()。
A.施工项目经理部各成员之间的协调
B.施工项目经理部与施工过程中施工人员的协调
C.施工项目经理部与施工过程中接触的关系单位的协调
D.施工过程中的总承包与分包之间的关系
E.如何与相关单位积极协商沟通，采取合理的方式或措施，解决施工过程出现的问题
第8题
在施工过程中，每月由（）组织安质、工程、设备、物资、生产管理等部门，结合施工情况和边界条件变化，对可能存在的危险因素进行补充辨识，在项目月度安全生产例会上进行评审
A.项目总工程师
B.项目生产副经理
C.项目经理
D.项目安全总监
第9题
背景 某公路工程全长67km，计算行车速度为100km/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通
背景
某公路工程全长67km，计算行车速度为100km/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。
某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：
(1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
(2)项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
(3)企业根据招标标底编制标后预算；由项目经理部根据标后预算具体安排施工。
(4)制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。
(5)落实技术组织措施。
(6)组织均衡施工，加快施工进度。
(7)提高机械利用率和完好率。
问题
(1)工程施工项目成本管理的原则是什么？
(2)该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因？
(3)除了该项目部提出的以上措施外，还有哪些降低成本的措施？
