题目内容
（请给出正确答案）
建设单位的工程量变更是否有效？
某干线机场建设单位采用邀请招标方式进行机场建设的招标，该单位同时向具有施工能力的甲和乙两家施工单位发出招标邀请。招标文件发出日期为2006年7月9日，投标截止日期定为2006年7月20日，招标文件发出后，建设单位发现工程量清单有误，于7月15日将工程量变更通知甲.乙两家施工单位。在后续的开标会议中，甲施工单位没有派人参加。
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该机场建设单位邀请两家施工单位参加投标，是否符合相关规定？
某干线机场建设单位采用邀请招标方式进行机场建设的招标，该单位同时向具有施工能力的甲和乙两家施工单位发出招标邀请。招标文件发出日期为2006年7月9日，投标截止日期定为2006年7月20日，招标文件发出后，建设单位发现工程量清单有误，于7月15日将工程量变更通知甲.乙两家施工单位。在后续的开标会议中，甲施工单位没有派人参加。
招标文件发出日期为2006年7月9日，投标截止日期定为2006年7月20日是否合适？
某干线机场建设单位采用邀请招标方式进行机场建设的招标，该单位同时向具有施工能力的甲和乙两家施工单位发出招标邀请。招标文件发出日期为2006年7月9日，投标截止日期定为2006年7月20日，招标文件发出后，建设单位发现工程量清单有误，于7月15日将工程量变更通知甲.乙两家施工单位。在后续的开标会议中，甲施工单位没有派人参加。
甲施工单位没有派人参加开标会议，其投标书的结局如何？
某干线机场建设单位采用邀请招标方式进行机场建设的招标，该单位同时向具有施工能力的甲和乙两家施工单位发出招标邀请。招标文件发出日期为2006年7月9日，投标截止日期定为2006年7月20日，招标文件发出后，建设单位发现工程量清单有误，于7月15日将工程量变更通知甲.乙两家施工单位。在后续的开标会议中，甲施工单位没有派人参加。
建设单位要求将场道道面工程的部分工程量分包给其他施工单位的做法是否可行，为什么？
某机场拟进行扩建，各单项工程的合同估算价分别为：场道工程18500万元，助航灯光工程3000万元，空管工程180万元。 由于对场道工程的工期要求较紧迫，建设单位允许两个施工单位联合共同投标。A.公司具备机场场道工程一级专业承包企业资质，
B.公司具备机场场道工程二级专业承包企业资质。由于
B.公司达不到投标文件中规定的一级企业资质要求，经协商，A.公司同意和
B.公司联合共同投标。 在投标阶段，建设单位代表与A.公司就投标方案进行谈判，要求其对一些关键工序进行调整，以加快工程建设进度；同时，建设单位与A..
B.公司经友好协商，A..
B.公司同意一旦中标，将从本项目主体工程——道面工程中划出30％的工程量分包给当地一家具有相应资质的施工单位。 由于空管工程的合同估算价低于200万元，建设单位未经投标，直接将该项工程委托给某具备相应企业资质条件的公司承担施工任务。
为加快工程进度，建设单位代表与A公司的谈判是否合法，为什么？
某机场拟进行扩建，各单项工程的合同估算价分别为：场道工程18500万元，助航灯光工程3000万元，空管工程180万元。 由于对场道工程的工期要求较紧迫，建设单位允许两个施工单位联合共同投标。A.公司具备机场场道工程一级专业承包企业资质，
B.公司具备机场场道工程二级专业承包企业资质。由于
B.公司达不到投标文件中规定的一级企业资质要求，经协商，A.公司同意和
B.公司联合共同投标。 在投标阶段，建设单位代表与A.公司就投标方案进行谈判，要求其对一些关键工序进行调整，以加快工程建设进度；同时，建设单位与A..
B.公司经友好协商，A..
B.公司同意一旦中标，将从本项目主体工程——道面工程中划出30％的工程量分包给当地一家具有相应资质的施工单位。 由于空管工程的合同估算价低于200万元，建设单位未经投标，直接将该项工程委托给某具备相应企业资质条件的公司承担施工任务。
A、B公司组成的联合体是否可以承担该扩建工程中场道工程的施工，为什么？
某机场拟进行扩建，各单项工程的合同估算价分别为：场道工程18500万元，助航灯光工程3000万元，空管工程180万元。 由于对场道工程的工期要求较紧迫，建设单位允许两个施工单位联合共同投标。A.公司具备机场场道工程一级专业承包企业资质，
B.公司具备机场场道工程二级专业承包企业资质。由于
B.公司达不到投标文件中规定的一级企业资质要求，经协商，A.公司同意和
B.公司联合共同投标。 在投标阶段，建设单位代表与A.公司就投标方案进行谈判，要求其对一些关键工序进行调整，以加快工程建设进度；同时，建设单位与A..
B.公司经友好协商，A..
B.公司同意一旦中标，将从本项目主体工程——道面工程中划出30％的工程量分包给当地一家具有相应资质的施工单位。 由于空管工程的合同估算价低于200万元，建设单位未经投标，直接将该项工程委托给某具备相应企业资质条件的公司承担施工任务。
在工程实施过程中有如下事件：
1．在工程实施中，项目经理部与监理、设计、建设单位共同确认土石方的工程量实际为168万m3，其中石方量为工程总量的80％。
2．为控制施工成本，企业根据材料的市场单价编制了标后预算文件，并下达到项目部。项目部再将成本控制责任分解到部门、班组、个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。
问题：
1．根据背景材料，施工单位向建设单位提出了土石方单价变更的要求，你认为土石方单价变更是否合理？并说明理由。
2．企业编制标后预算的依据是否全面？并说明理由。
背景 某建筑工程公司与某建设单位参照《建设工程施工合同（）》GF—2013—0201签订了一项建造办公楼的工程承包合同。合同规定工程工期为520d，工程质量标准为合格，工程价款按照月进度审核已完工程量价款的80%支付，支付至合同总价85%停止支付，剩余款项于工程竣工验收合格，双方竣工结算时一次性支付尾款。工程于2011年6月1日开工，施工过程中，发生如下事件： 事件一：6月20日，基坑开挖时突降罕见大暴雨，基坑边坡局部垮塌，加固及清理等用时4d；7月20日，再次遇到罕见大暴雨，基坑边坡另一处垮塌，加固及清理等工作用时15d；施工单位迅速收集资料，于7月28日施工单位向建设单位提交索赔意向通知单，并于7月30日提交工期索赔19d的相关索赔证据与资料。 事件二：结构施工阶段建设单位对原工程设计进行局部变更，于10月10日以书面形式向施工单位发出正式变更通知和变更图纸；施工单位接到通知后，对原施工方案进行调整，并组织施工；10月31日，向建设单位提出变更工程的新价格计算方法和总价款报告遭到业主的拒绝。 事件三：施工中，按照施工单位月申报已完工程量累计已达1760万元，但在约定支付日期业主仅支付了1000万元，施工单位于当日停工，并向建设单位要求补充支付剩余应付款项及自计量确认开始起应付款的货款利息。事件一中，施工单位19d的工期索赔是否成立？说明理由
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