题目内容
（请给出正确答案）
A.行业地位目标
B.发展能力目标
C.竞争地位目标
D.贡献目标
E.跨国经营目标
参考答案
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网友提供的答案
更多“大型企业的战略目标，一般应包括下列内容（）。”相关的问题
A. 在成本控制时，只需要考虑实际成本，而考虑机会成本的意义不大
B. 一个好的资产清单，应该集中服务于为决策提供数据，而不应该涉及战略规划
C. 物业资产是否需要作为投资，取决于管理人员是否想从房地产中获得利润
D. 可获利的资产剥离方式使得企业能够借此加强企业经营并重新组织资产组合
E. 子公司性质的物业资产管理部门对管辖的物业同样不拥有产权，不能独立报税
A. 变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
B. 大型的企业规模
C. 各事业部采用的技术独立程度较高，甚至互不相关
D. 公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标
E. 中型的企业规模
三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高，三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂，创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研，了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发，不断加大研发投入，取得技术的领先优势。到90年代初，三星自行研制的数字化电器，极大地提升了其品牌的知名度。90年代末，为实现创立全球品牌的目标，三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会)，进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴，推出系列新产品。据统计，1996年至2000年，三星在研发领域的投资达到70亿美元，占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营，将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。
今天三星公司是世界级的家电企业，年销售额达到330亿美元，其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示，三星品牌的价值为108亿美元，比2002年增长31%，排名全球第25位。
实践
根据以上资料，运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。
A.领导权力比领导职务和领导责任要重要得多
B.三者都是领导角色的基本规定性
C.领导责任来源于领导者的职位和领导者的权力
D.领导责任要与领导权力相匹配
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