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提问人：网友hbu126 发布时间：2022-01-07
[单选题]

配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，下面关于事业部制组织结构的优势描述正确的是（）。

A.总部能够更精确地监控每个事业部的业绩，简化控制问题

B.事业部间的比较更为便利，有助于改进资源配置的有效性

C.激发业绩较差的事业部经理去寻求提高本部门业绩的方法

D.事业部能够取得规模经济的协同

E.事业部之间能够更好地取得财务资源协同

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第1题
配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理，更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。
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第2题
3.5 企业组织结构和战略的关系，一般情况下来说，如钱德勒所写的，“战略跟随结构”。
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第3题
某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是( )。

A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C、降低了企业总部的控制跨度

D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本

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第4题
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

问题：

(1) 什么是组织结构 ?导致该公司组织变革的原因是 什么?

(2) 什么是事业部制组织结构 ?结合案例分析其特点。

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第5题
下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述（）

A. 成本领先战略要求一种强调高专业化、集中化和构造工作角色的简单结构

B. 差异化战略要求一种限制正式化、海外宽松的工作描述和重视研发和市场职能的职能结构

C. 整合低成本/差异化战略要求一种使用高度正式化、分散化决策和垂直协调的多部门结构

D. 聚焦战略要求一种以高层次专业化和正式化为特征的职能结构

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第6题
水航公司是一家经营内河水面旅游的企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理，找出对方最突出的方面来学习和比较。这种基准比较属于()

A. 内部基准

B. 竞争性基准

C. 过程或活动基准

D. 一般基准

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第7题
海尔集团市场电冰箱与洗衣机等电器产品，同时利用其原有技术、特长、经验等发展新的电器产品，海尔集团多元化增长的方式是

A、同心多元化

B、水平多元化

C、集团多元化

D、密集增长

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第8题
核心能力的战略功能主要体现在它与(  )几个方面。

A．组织结构  B．持续竞争优势

C．市场资源  D．多元化战略

E．跨国经营战略

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第9题
以下对于创业资源表述正确的是

A、对于初创企业，信息资源是居于核心位置，最为重要的资源

B、人才资源只包括了核心团队的领导者和技术人员

C、医药健康产业是技术密集型和资本密集型的产业

D、管理是一个过程，对于初创企业寻求生存的阶段来说并不重要

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第10题
所有企业都会面临公司级战略的决策问题。
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