采用职能型组织结构的缺点是什么?()
A.资源利用不充分
B.项目经理权力大,跨部门沟通协调容易
C.难以培养综合能力
D.没有一个人对项目负责
- · 有3位网友选择 A,占比33.33%
- · 有3位网友选择 D,占比33.33%
- · 有2位网友选择 C,占比22.22%
- · 有1位网友选择 B,占比11.11%
A.资源利用不充分
B.项目经理权力大,跨部门沟通协调容易
C.难以培养综合能力
D.没有一个人对项目负责
A.项目管理没有正式的权威性
B.容易出现配置重复,资源浪费的问题
C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.容易使项目组织产生小团体的观念
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
D.项目经理是真正意义上的负责人,团队不易产生事业感与成就感
E.项目团队之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题
容易忽视项目和客户的整体利益,项目成员责任意识淡化且协调难度大是项目型组织结构的缺点。()
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