建立一个科学民主的决策咨询机制，已成为上至高层下至地方政府的强烈诉求。试结合实际谈你对决策咨询系统的认识和理解。

A. 完善行政决策程序

B. 考核决策实施结果

C. 健全行政决策机制

D. 建立健全决策跟踪反馈和责任追究制度

A.建立健全依法、科学、民主决策机制

B.履行管理职责

C.正确行使权力

D.遵守决策程序

A.所有样本点都在控制界限内

B.样本点程周期性变化

C.位于中心点两侧的样本点数相近

D.接近中心限的样本点较多

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

亨利已经在数据系统公司工作了5年。在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。亨利是在迷惑不解。他感到这里一定有问题。

下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的?爱德华带有歉意的说，确有这么回事。但他试图解释公司的处境;“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。”

亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说;“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声;“打扰了!”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。

1.本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑?为什么?

2.你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗?请说明理由。

3.你认为公司应当对亨利采取些什么措施?

B、以传递良好意愿与“互惠”激发受众。

C、先提出一个过分的且极可能遭到拒绝的要求，然后再提出较适度的要求。

D、运用惩罚技巧激发受众，如斥责、减薪、降职、辞退。