题目内容
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因为分包商施工技术水平不够无法按合同完成施工内容属于分包商履约不当风险。()
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A.加大后续所有工作的投入，缩短各工序所需完成时间
B.加大其后一项后续工作的投入，缩短该工序所需完成时间
C.加大其后部分后续工作的投入，缩短该部分工序所需完成时间
D.采取分段流水作业，加大清表和路基施工及其后工序的投入，缩短各工序完成时间
E.后续工序完成时间不作调整
情况三说明分包合同结构过于复杂，造成承包商协调工作难度增大，必然会对施工进度产生影响。这是在工期控制时要注意的。
A．错误
B．正确
A.合同关系主体为业主和指定分包商
B.指定分包商工作属于承包商无力完成，不属于合同约定应由承包商必须完成范围之内的工作
C.承包商对指定分包商违约的行为承担责任
D.由工程师负责协调管理
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
E.人为措施
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
A.代理型CM合同
B.非代理型CM合同
C.风险型CM合同
D.稳定型CM合同
A.编制与进度计划相适应的资源需求计划
B.向公司汇报
C.开会讨论
D.资金供应条件
E.对资源需求进行分析
试题二：（20分）
某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30
天，6 月 11 日开工，7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/天。
该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日（折算成小时工资为 7.5 元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的 120％计；夜间加班，每班按日工资标准的 130％计。
该分包商原计划每天安排 20 人（按8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过 4 小时）或夜间加班（每班按8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。
问题：
1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。
2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？
3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5％，夜间施工平均降效 15％，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？
4．若夜间施工每天增加其他费用 100 元，每天需额外增加多少费用？
5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？
A.业主没有按约定提供合格的可以直接施工的现场
B.业主拖延支付工程款项，影响承包商资金周转
C.业主指定的分包商未按分包合同规定完成承担的工作
D.承包商没有如约递交履约保函
A.业主没有按约定提供合格的可以直接施工的现场
B.业主拖延支付工程款项，影响承包商资金周转
C.业主指定的分包商未按分包合同规定完成承担的工作
D.承包商没有如约递交履约保函
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