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提问人:网友ccclll1857065 发布时间:2022-01-06
监理单位应按照本项目监理合同文件(包括其涉及的法规文件、工程规范、设计文件等)对有关编写、交
[单选题]

监理单位应按照本项目监理合同文件(包括其涉及的法规文件、工程规范、设计文件等)对有关编写、交付《工程质量评估报告》过程的时间规定,及时向建设单位提交《工程质量评估报告》。下面哪个规定时间最符合要求?()

A.工程竣工预验收合格前

B.工程竣工预验收合格后

C.工程竣工验收合格后

D.工程质量验收合格后

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第1题
勘察、设计单位对工程技术资料的管理职责包括()。

A.应收集和汇总勘察、设计、监理和施工等单位立卷归档的工程档案。

B.应按合同和规范要求提供勘察、设计文件,包括工程洽商和变更。

C.对须由勘察、设计荜位签认的工程资料,应及时签署意见。

D.应按照有关规定出具代表本方意见的竣工验收工程质量检查报告。况

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第2题
监理大纲是监理单位进行监理投标时主要文件,其应包括主要内容有()。

A.确定监理工作目标

B.拟定监理方案

C.项目监理机构的监理人员情况介绍

D.拟定监理工作程序

E.拟定目标控制、合同管理、组织协调等主要措施

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第3题
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后,应按照工程施工管理程序进行审批,包括()。

A.施工企业内部的审批

B.设计单位的审批

C.发包单位的审查

D.项目监理机构的审查

E.造价机构的审批

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第4题
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后,应按照工程施工管理程序进行审批,包括()。

A.建设单位的审批

B.设计单位的审批

C.施工企业内部的审批

D.项目监理机构的审查

E.总监理工程师的审查

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第5题
某地拟建设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完成后,通过招标选择了一家监理某地拟建
设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完成后,通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。 【问题】 1.常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式? 2.在施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:①工程综合说明;②设计图纸和技术资料;③施工方案;④工程量清单;⑤主要材料与设备供应方式;⑥施工项目管理机构;⑦合同条件;⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。 3.本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正? 4.为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施 工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么? 5.监理规划中规定各监理人员的主要职责如下: ()监理员职责: ①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量; ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况,并做好记录; ③记好监理日志。 以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?

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第6题
建设工程监理招标与投标 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对项目监理机构的

建设工程监理招标与投标 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排: ()专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法

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第7题
事件2申,施工单位还应补充提交哪些材料?
建设工程监理招标与投标

某工程,实施过程中发生如下事件:

事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:

(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、

分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。

事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工

方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场

施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归

档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

事件2申,施工单位还应补充提交哪些材料?

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第8题
《中华人民共和国建筑法》规定,工程监理单位应按照()的约定履行监理义务。A.法律法规B.工程建设合

《中华人民共和国建筑法》规定,工程监理单位应按照()的约定履行监理义务。

A.法律法规

B.工程建设合同

C.建设文件

D.委托监理合同

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第9题
某地拟建设一项公路工程,建设单位在该工程项目的设计文件完成后,通过招标选择了一家监理
单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后,总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1.常用的监理组织结构形式有哪几种?若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?

2.在施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:①工程综合说明;②设计图纸和技术资料;③施工方案;④工程量清单;⑤主要材料与设备供应方式;⑥施工项目管理机构;⑦合同条件;⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项?并简述其原因。

3.本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥?应该怎么改正?

4.为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处?为什么?

5.监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:

(1)总监理工程师职责:

①审核并确认分包单位资质;

②审核签发总监办文件;

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题;

⑤签发开工令。

(2)监理工程师职责:

①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;

②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;

③检查确认工序质量,进行检查;

④签发停工令、复工令;

⑤实施跟踪检查,及时发现问题及时报告。

(3)监理员职责:

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量;

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况,并做好记录;

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当?应该怎么调整?

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第10题
某工程,实施过程中发生如下事件。事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:()专
业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括:营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】 1.事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处 分别写出正确做法。 2.事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料 3.事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处 分别写出正确做法。 4.事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。

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