假设说成功集团对某家客户的信用控制是按照成功集团的参数来管控的,那该客户的信息额度控制方式
A.按客户信息控制
B.按公司参数控制
C.信用额度不控制
D.信用额度必须控制
A.按客户信息控制
B.按公司参数控制
C.信用额度不控制
D.信用额度必须控制
B.对于能够取得集团合并财务报表的行业重点客户.总行和A类一级分行级核心客户,可采取自上而下的授信调查方式,由整体客户管理部门通过与集团客户总部进行总对总等方式的营销调查
C.整体客户管理部门完成整体授信调查之后.按规定流程发起整体授信方案审批
D.对暂未核定集团整体授信额度的跨一级分行总行级房地产核心客户.一级分行需对其辖内成员办理信用的,由一级分行按照单一客户授信权限和流程审批该成员的授信方案,向整体客户管理部门备案,由整体客户管理部门对该集团的整体授信额度进行汇总控制,纳入下一年度集团整体授信统一管理
B.以“客户关系所属条线”作为业务发起和风险控制的落脚点。
C.部分集团客户成员单位既有企金客户也有同业客户的,仅需按照集团客户收入构成判断集团客户归属条线,或分别按照其成员单位归属的客户关系所属条线报批。
D.经有权审批人批准的不良资产处置审批意见通知书,除在审批通知书中另有载明的,一律为自批准之日起一年内有效,经营机构必须在有效期内执行相应的不良资产处置方案,超过有效期未执行的,应重新将处置方案按照规定的路径上报审批
集团客户两家(含)以上成员单位与两家(含)以上县级行社建立有信用关系的,由对成员单位授信业务余额最高的行社或集团客户母公司(或实际控制人)所在行社作为主办社制定该集团客户整体授信方案,其他行社作为协办社协助做好授信工作。()
A.集团本部所在地的经办行
B. 集团核心子公司所在地的经办行
C. 所辖集团客户成员信用份额相对较大的经办行
D. 所辖集团客户核心成员信用份额相对较大的经办行
A.核查是否提供《集团客户信用等级调整申请单》
B.核查是否提供集团客户单位证件
C.核查评估指标分值是否按照规范核算
D.核查信用度调整与审批内容一致
E.核查对于需要进行信用级别调整的集团客户,是否有信用调整审批
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