学习型组织理论认为在团队建设中领导者应该从领导型角色转换为指导型角色,在实践中成为队员的教练员和指导员()
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A.学习型组织
B.公益性组织
C.教育型组织
D.指导型组织
认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。
A.特质理论
B.领导—成员交换理论
C.魅力型领导理论
D.路径—目标理论
A.命令型领导方式(高工作与低关系):领导者定义角色,告诉下属应该干什么怎么干以及何时何地的去干
B.说服型领导方式(高工作与高关系):领导者同时提供制造性的行为与支持性的行为
C.参与型领导方式(低工作与高关系):领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通
D.授权型领导方式(低工作与低关系):领导者提供极少的指导和支持
E.全职型领导方式(低工作与低关系):领导者增强极多的指导和支持
在领导生命周期理论中,领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是
A.指导型领导
B.推销型领导
C.参与型领导
D.授权型领导
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