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更多“新人可可入职前是一家猎头公司的人事主管，现在前公司委托他帮忙招聘一个助理，可可利用在贝壳的资源，帮他私下招聘了，这种行为是违规的（）”相关的问题
A.不限名额，入围即可获奖
B.入职前三个月新人，当月新增首刷点数达成60点及以上入围，奖励1,088元，不限名额
C.当月点数＞80，发放精英俱乐部奖金3088
D.当月点数＞80，发放精英俱乐部奖金2088
小吴是一家小型民营企业(A公司)的人事主管，入职不到半年，A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，在刘副总上任伊始，A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想，并称：如果能提出合理有效的初步方案，将提升他为人力资源部经理。
未来的吴经理深思熟虑后，决定在公司内开展岗位规范工作，打算先进行工作岗位分析，编订全公司员工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢？急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后，刘副总问了三个问题：
请结合A公司的实际情况，帮助人事主管小吴回答这三个问题。
1)什么是工作岗位分析？
2)工作岗位分析具体有什么作用？
3)具体打算如何在A公司开展工作岗位分析？
A.对入职前三个月的直销客户经理，累计承保金额≥15万或者≥2件，奖励1000元津贴，奖励于入职第4个月（MOB3）与工资一起发放
B.师傅奖励规则：徒弟前3个月（MOB0-2）无抵押可计佣风险保额合计的0.1%，4-6个月 （MOB3-5）无抵押可计佣风险保额合计的0.05%
C.新人需入职当月完成拜师并进行系统师徒关系维护，关系一经确定，不允修改
D.徒弟需要通过转正考核，师傅的奖励在第4个月（MOB3）和第7个月（MOB6）一次性发放，需师徒同为在职
A.离职本人
B.新人
C.人力资源部经理
D.人事主管
A.企业的使命
B.企业的愿景
C.企业的核心价值观
D.企业的战略目标
A.动力
B.信息收集
C.决策方式
D.生活方式
有一家猎头公司，其服务项目是帮助求职者找到合适的工作，帮助雇主找到合适的员工。对猎头的绩效考核标准最合适的是：（)
A.成功猎到的人数
B.人才库中有效候选人的数量
C.回款金额
D.雇主对猎头的满意度
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