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提问人:网友weijiangtao 发布时间:2022-01-07
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广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售...

广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的广州百货企业集团有限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司,其业务涉及百货零售、超市零售、批发代理、仓储运输、汽车贸易等。在新形势下,随着外来商业资本的进入,商业竞争日益加剧,消费需求不断更新,新型零售业态纷纷涌现,城市商业中心多极化,以及传统百货这一零售业态步入调整期,广百集团面临严峻的挑战,迫切需要整合现有资源,调整业务方向,寻求新的发展空间和利润增长点,重新打造广百形象。

目前,广百集团拥有的主要优势是:广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌;一批专业店品牌,如亨得利、李锦记、妇儿商店、文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌;百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区;长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势,如改革包袱沉重,业态过于多元化,主业不突出,经营成本较高等。

根据广州市目前零售业的发展状况来看,百货商店经营普遍艰难;大型综合超市发展势头迅猛,广受欢迎;标准超市正在兴起;便利店刚刚起步,未来前景看好,专业大店尚在摸索之中。鉴于此,广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。广百集团目前确定的发展战略是否合适?

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第1题
广百集团是广州市国有百货业改革重组时形成的两大零售商业“旗舰”之一。目前的广州百货企业集团有
限公司是以广百股份有限公司为核心包括200多家商贸企业在内的一家大型国有商业集团公司,其业务涉及百货零售、超市零售、批发代理、仓储运输、汽车贸易等。在新形势下,随着外来商业资本的进入,商业竞争日益加剧,消费需求不断更新,新型零售业态纷纷涌现,城市商业中心多极化,以及传统百货这一零售业态步入调整期,广百集团面临严峻的挑战,迫切需要整合现有资源,调整业务方向,寻求新的发展空间和利润增长点,重新打造广百形象。目前,广百集团拥有的主要优势是:广百大厦和新大新公司是全国知名的百货店品牌;一批专业店品牌,如亨得利、李锦记、妇儿商店、文化用品商店等是广州传统商业领域的知名品牌;百货零售营业网点已基本覆盖广州市主要商业区;长期以来在零售业领域积累了丰富的经营管理经验。但广百集团也存在许多劣势,如改革包袱沉重,业态过于多元化,主业不突出,经营成本较高等。根据广州市目前零售业的发展状况来看,百货商店经营普遍艰难;大型综合超市发展势头迅猛,广受欢迎;标准超市正在兴起;便利店刚刚起步,未来前景看好,专业大店尚在摸索之中。鉴于此,广百集团将引入目前普遍看好的大型综合超市和便利店为新的主要发展业态。广百集团目前确定的发展战略是否合适?

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第2题
经国务院批准,中国光大集团股份公司于12月8日在京正式成立。中国光大(集团)总公司由“国有独资企业”改制为(),并更名为“中国光大集团股份公司”。这标志着历时11年的改革重组顺利完成,也标志着本轮十年大型金融机构改革画上圆满句号。

A. “集体制公司”

B. B.“全民所有制公司”

C. C.“民营企业”

D. D.“股份制公司”

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第3题
分层推进国有企业混合所有制改革,下列说法正确的是()。
A、在子公司层面有序推进混合所有制改革,无需在集团公司层面推进混合所有制改革

B、在国家有明确规定的特定领域,坚持国有资本控股,形成合理的治理结构和市场化经营机制

C、在国家未明确规定的特定领域,鼓励通过整体上市、并购重组、发行可转债等方式,逐步调整国有股权比例,积极引入各类投资者,形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制

D、所有说法均正确

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第4题
完成下列各题: 招商局全称招商局集团有限公司,是1872年12月26日在旧中国“洋务运动”时期创立的,它是第一个在中国采用股份制企业组织形式,相继开创了中国近代民族航运业、采矿业、冶炼业、金融业、纺织业等的著名民族工商企业,新中国成立后,作为国有大型企业集团,总部设于香港,业务遍布香港,内地,东南亚等地区。 改革开放后,招商局创办了第一个改革开放的试验田——“蛇口工业区”,在分配制度、人事制度、住房制度等方面率先改革,发起设立了国内第一家股份制商业银行(招商银行)、保险公司(平安保险)、律师事务所(蛇口律师事务所)、会计师事务所(蛇口中华会计师事务所)、企业财务公司等,从一个单一的航运企业发展成为综合性企业集团。 从改革开放到20世纪90年代中期,招商局经历了非理性的多元化扩张和盲目投资,高峰时拥有各类公司500余家,涉足的业务领域有16个之多,但是,集团在运营中只有很少的业务有价值回报,大多数业务均不赚钱。同时,集团管理链条超过七级,内部管理失控现象明显。90年代中期,1997年亚洲金融危机之时,形成招商局危机的主要原因有三条: (1)产业过度多元化;(2)投资过于分散;(3)管理层次过多,人称“三过”。第一次动手是1997年,主要是采取归并,合并同类项的方式,盘活存量资产;第二次是2001年动大手术,企业进行重组:提出多元化发展,需要专业化经营和强化总部功能的两大政策,并且国家也通过无偿提供部分资金参与到这场手术。把16个行业重整为三大核心产业;在管理重组中,减少管理层次,缩短管理链条,实行扁平化管理,强化集团总部决策和资源配置功能,塑造组织优势,在此期间,形成了“集团总部——战略业务主体——生产经营单位”三个管理层次。 经过四年的战略重组,招商局集团完成了产业收缩,基本形成了金融,实业并举的格局,集团整体素质显著提高,2004年年底,招商局拥有总资产约600亿港元,利润总额近60亿港元,创下历史新高,为再创辉煌奠定了良好的局面。 招商局集团有限公司作为在组建成为综合性企业集团时,遵循的原则是()。

A.坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则

B.坚持政企分开、出资人自愿组合的原则

C.坚持反对行业垄断、地区封锁的原则

D.坚持国家全权掌控,防止任意产权外流的原则

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第5题
要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。()
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第6题
要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。()
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第7题
党的十九大报告指出,要完善各类国有资产管理体制,改革(),加快国有经济布局优化、结构调整、战略

党的十九大报告指出,要完善各类国有资产管理体制,改革(),加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值。

A.国有资本授权经营体制

B.产权制度

C.市场监管体制

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第8题
根据本讲,如何为国有企业去杠杆()。

A.完善各类国有资产管理体制

B.改革国有资本授权经营体制

C.加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组

D.推动国有资本做强、做优、做大

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第9题
十九大报告指出,要完善各类国有资产管理体制,改革(),加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值。

A.国有资本授权经营体制

B.产权制度

C.市场监管体制

D.国有资产宏观管理体制

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