QC小组实施改进,解决问题除运用专业技术外,所涉及的管理技术主要有三个方面:其一是();其二是();其三是()。
A.遵循PDCA
B.以事实为依据,用数据说话
C.QC新老七种工具
D.应用统计方法及其他多种工具方法
A.遵循PDCA
B.以事实为依据,用数据说话
C.QC新老七种工具
D.应用统计方法及其他多种工具方法
A.遵循PDCA循环
B.以事实为依据,用数据说话
C.应用多个统计方法及其他多种工具方法
D.全面控制
A.QC小组充分体现了中层领导人员的决策力和判断力,遵循PDCA循环的科学程序,运用统筹方法分析问题,解决问题
B.QC小组活动是实施全面质量管理的有效手段,是全面质量管理的群众基础和活力源泉
C.实施全面质量管理,可以通过QC小组的形式,把广大职工群众发动和组织起来,不断发现问题、分析问题和解决问题,以不断夯实质量管理的基础工作,促进质量管理水平的不断提高
D.QC小组充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点,遵循PDCA循环的科学程序,运用统计方法和其他科学方法分析问题、解决问题
E.QC小组在实施全面质量管理中,由领导进行分析问题,下达命令后全体职工解决问题
A.QC小组活动是实施全面质量管理的有效手段,是全面质量管理的群众基础和活力源泉
B.实施全面质量管理,可以通过QC小组的形式,把广大职工群众发动和组织起来,不断发现问题,分析问题和解决问题,以不断夯实质星管理的基础工作促进质星管理水平的不断提高
C.QC小组充分体现了中层领导人员的决策力和判断力,遵循PDCA循环的科学程序,运用统筹方法分析问题,解决问题
D.QC小组充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点,遵循PDCA循环的科学程序,运用统计方法和其他科学方法
A.决定型改进一般用于原因清楚、改善方案明确的问题,强调自上而下解决问题。
B.六西格玛主要用于原因不清楚,需要经过严谨的统计分析寻找根本原因并明确最佳改善方案的问题,一般采取自上而下的方式推进
C.QC小组和合理化建议主要用于小、实、活、新的问题,要从职工的身边的小事、身边事做起,采取自下而上的方式推进
D.决定型改进、六西格玛、QC、合理化建议应该由企业的不同部门负责推进
A.一个大组统一开展活动
B.每2人一组分头解决问题
C.根据改进课题,分为3~4组
D.严格按行政班组划分,同日常工作保持一致
A.改进质量
B.降低消耗
C.改善环境
D.提高人的素质
E.经济效益
A.改进质量
B.降低消耗
C.提高人的素质
D.经济效益
A.一个大组统一开展活动
B.每2人一组分头解决问题
C.根据改进课题,分为3~4组
D.严格按行政班组划分,同日常工作保持一致
A.QC小组
B. 基层班组
C. 项目团队
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