【背景资料】 某建设工程,钢筋混凝土框架结构,建筑面积5000m2,建设单位与施工单位签订了工程施工
某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件:
事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。
事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作日延期1个月。
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
1.技术交底记录共有4份,分别为:风管加工、空调水管安装、排水管道安装、给水泵房设备安装。
2.风管加工交底记录上有A组、B组签字。
3.在施工资料检查中,发现2份设计变更记录,其内容是对2层水平管道进行较大变动。
4.空调水管道交底记录上有D组、E组、G组的签字。 5.经询问,风管道支吊架的交底是采用会议的形式进行的,但未形成记录。
问题:
本工程项目技术交底管理存在哪些问题?
某酒店工程,建筑面积28700m2,地下一层,地上十五层,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标,投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB 500500-2008)。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标,最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)签订了施工总承包合同。
合同部分条款约定如下:(1)本工程合同工期549天;(2)本工程采取综合单价计价模式;(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用;(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整;(5)工程预付款比例为10%。
工程投标及施工过程中,发生了下列事件:
事件一:在投标过程中,乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算,认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定,给予废标处理。
事件二:甲施工单位投标报价书情况是:土石方工程量650m3,定额单价人工费为8.40元/m3、材料费为12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元,措施项目清单合价为360万元,暂列金额50万元,其他项目清单合价为120万元,总包服务费为30万元,企业管理费为15%,利润为5%,规费为225.68万元,税金为3.41%
事件三:甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后,按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)进行了合同管理工作。
事件四:甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理,坚持开展劳务实名制管理工作。
事件五:施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。
事件六:在基坑施工中,由于正值雨季,施工现场的排水费用比中标中的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了索赔要求,建设单位不予支持。对此,甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。
问题
1.事件一中,评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用项目分别是什么?
2.事件二中,甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算,答案保留小数点后两位)
3.事件三中,甲施工单位合同管理工作中,应执行哪些程序?
4.事件四中,按照劳务实各制管理要求,在劳务分包单位进场时,甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?
5.事件五中,施工产生的固体废物的主要处理方法有哪些?
6.事件六中,甲施工单位的索赔是否成立?在建设工程施工过程中,施工索赔的起因有哪些?
事件一:工程在交付使用前对病房、教学兼会议室、医生值班室进行了污染物浓度检测。
事件二:对教学兼会议室的某一间检测结果如下表所示:
教学兼会议室房间检测时至少应测几个点?为什么?
某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如图2-9所示(单位:目)
在工程施工中发生了如下事件。
事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。
事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
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