题目内容
（请给出正确答案）
A.更加及时地从制造商那里装运该零售公司订购的货物；
B.使制造商更加忠诚地为该零售公司供应货物；
C.进一步控制许可制造商使用的设计图案；
D.实时访问制造商的电脑。
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更多“某出售家具的零售专营公司希望改善其供应链管理。该公司与供应家具的制造商之间应用电子数据互换的最大潜在好处是（）”相关的问题
A．更加及时地从制造商那里装运该零售公司订购的货物；
B． 使制造商更加忠诚地为该零售公司供应货物；
C． 进一步控制许可制造商使用的设计图案；
D． 实时访问制造商的电脑。
A．公司授意出纳李某将生产家具剩余的边角余料收入在公司会计账册之外另行登记保管属于账外设账的行为
B．公司授意出纳李某将生产家具剩余的边角余料收入在公司会计账册之外另行登记保管属于管理会计的行为
C．公司出售生产家具剩余的边角余料计税收入是1 170元
D．公司出售生产家具剩余的边角余料的增值税销项税额是170元
A．该责任条款是格式条款
B．该责任条款无效
C．该责任条款有效
D．如果家具因为质量原因给消费者造成损害，该家具制造商不负责任
I公司在中国市场的采购管理 I公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司，在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人，2010年全球利润为26.9亿政元。该公司凭借精细的采购管理，使得其产品价格与主要竞争对手相比，平均要低30%—50%。 I公司采用扁平化的管理机制，由几个主要职能部门（）辅导供应商提高生产效率。I公司时每一种材料都有专家对各个供应商的生产效率进行评估并提出建议。与供应商签订长期主能合同。根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析Ⅰ公司采购决策制定前与后涉及了企业采购决策流程的哪些环节？并分析其采购决策的重要作用
I公司在中国市场的采购管理 I公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司，在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人，2010年全球利润为26.9亿政元。该公司凭借精细的采购管理，使得其产品价格与主要竞争对手相比，平均要低30%—50%。 I公司采用扁平化的管理机制，由几个主要职能部门（）辅导供应商提高生产效率。I公司时每一种材料都有专家对各个供应商的生产效率进行评估并提出建议。与供应商签订长期主能合同。请对I公司的解决方案提出合理的改进建议
A．1650
B．1500
C．2000
D．500
A．借用合同生效的时间
B．买卖合同生效的时间
C．刘某从王某处接走家具的时间
D．王某同意出售家具的时间
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