工作目标分解是()的重要基础。
A.制订进度计划
B.采购计划方法
C.成本预算
D.风险管理计划
E.资源需求
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A.制订进度计划
B.采购计划方法
C.成本预算
D.风险管理计划
E.资源需求
A.制订相应的具体措施,保证方案的正确实施
B.确保与方案有关指令能被有关人员接受和彻底了解
C.应用目标管理方法把决策目标层层分解
D.建立重要的工作报告制度
A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一
B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础
C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算
D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性
下列关于项目里程碑计划的说法中,正确的是()。
A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划
B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人
C.里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图
D.里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制订的项目工作目#计划
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
C.WES就是客户需要的结果
D.WES确定了项目的目标
A.WBS确定了项目的范围
B.WBS确定了项目的目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D.WBS是客户需要的结果
工程咨询服务质量管理体系建立的依据和基础是()。
A.确定质量方针,制订质量规划
B.确定质量方针,制订质量目标
C.过程分解和职责分配
D.规定测量每个过程有效性和效率的方法
A.将质量管理的职能分层次分解到各个作业人员
B.制订工程项目的质量计划
C.制订质量管理体系文件
D.按质量目标组织实施
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