传统的DBB模也就是“设计—招投标—建造”模式。（)

A.建造—拥有—运营

B. 建造—租赁—移交

C. 设计—招投标—建造

D. 设计—施工总承包

A.建造—拥有—运营

B.建造—租赁—移交

C.设计—招投标—建造

D.设计—施工总承包

A.设计—招投标—建造

B.设计—采购—建造

C.建造—运营—移交

D.设计—建造—移交

A.传统的项目管理模式(DBB)

B.设计—建造模式

C.风险型模式

D.交钥匙总承包模式

A.传统的项目管理模式(DBB)

B.设计—建造模式

C.交钥匙总承包模式

D.风险型模式

在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。

A.项目管理承包模式（PMC）

B.设计——采购——施工模式（EPC）

C.设计——招投标——建造模式（DBB）

D.建筑工程管理模式（CM）

在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式的是()。

A．项目管理承包模式(PMC)

B．设计-采购-施工模式(EPC)

C．设计-招投标-建造模式(DBB)

D．建筑工程管理模式(CM)

A.设计-勘察-建造

B.设计-招投标-建造

C.招投标-设计-建造

D.勘察-设计-建造

A.可自由选择监理人员监理工程

B.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理

C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低

D.项目设计-招投标-建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制

E.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更

分析。 Design-Bid-Build(DBB) 传统模式 Construction Management(CM) 建设管理/阶段发包 Management Contracting(MC) 管理承包 Design-Manage(DM) 设计-管理 Design-Build(D&B)/EPC 设计-建造/EPC总承包 Facility Management(FM) 设施管理 Project Management(PM) 项目管理 Project Finance(BOT/PFI/PPP) 项目融资