案例分析讨论—百事可乐的进攻 在碳酸饮料市场上,可口可乐是当之无愧的霸主,百事可乐虽然仅次于可
1998年夏天,百事可乐公司向果汁的大生产商特罗比加娜公司支付了33亿美元的巨款。与碳酸饮料不同,果汁市场容易受到气候和收成条件的影响,并且产品容易变质使转运非常不易。作为世界上最大的果汁公司,特罗比加娜公司被百事可乐公司作为它与可口可乐公司竞争中的强有力的新式武器。在30亿美元的橙汁市场中,42%的份额被可口可乐公司米纽特-玛特公司占领,特罗比加娜仅仅占了24%的市场份额。这次收购使百事可乐至少有了一种对付可口可乐公司的方法。
请问:
面对可口可乐,百事可乐公司采用了什么进攻方式?
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 不相关多元化
A、伏特加1/2、蓝橙力娇2/3、橙汁1/2、雪碧适量
B、伏特加1/2、蓝橙力娇2/3、柠檬汁1/2、雪碧适量
C、伏特加1、蓝橙力娇2/3、柠檬汁1/2、雪碧适量
D、伏特加1/2、蓝橙力娇2/3、橙汁1、雪碧适量
B.服务
C.人事
D.形象
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