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案例华康公司的标准成本分析及预算分析 【案例背景】 资料一 华康公司采用标准成本制度核算产品成本。原材料在生产开始时一次投入，其他成本费用陆续发生。在产品成本按照约当产量法计算，约当产量系数为0.5。本月使用材料48000千克，材料单价为0.55元。本月消耗实际工时1500小时，实际工资额为12600元。变动制造费用实际发生额为6450元，固定制造费用为1020元。本月月初在产品数量为60件，本月投产数量为250件，本月完工入库数量为200件，本月销售100件（）根据资料二确定2015年末应收账款余额
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固定制造费用标准分配率 1元/人工小时
变动制造费用标准分配率 4元/人工小时
预算直接人工小时 40000小时
实际使用的直接人工小时 39500小时
实际产量上允许的标准人工小时 39000小时
制造费用总差异(有利差异) 2000元
实际发生的变动制造费用 159500元
要求：为制造费用的差异编制会计分录。
该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见下表。
问题：
(1)用价值工程原理说明提高价值的途径。
(2)求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。
(3)用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
(4)如本案例是用增值法理论进行成本控制，主要是对哪三个费用值进行分析?
(1)单位产品标准成本，本企业该产品预算产量下标准工时为1000小时。
(2)本月实际产量20件，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实际成本如下：
直接材料 9000元
直接人工 3325元
变动制造费用 2375元
固定制造费用 17550元
要求： (1)计算本月产品成本差异总额; (2)计算直接材料价格差异和用量差异; (3)计算变动制造费用耗费差异和效率差异; (4)计算固定制造费用耗费差异、效率差异、能量差异、产量差异以及固定制造费用成本差异。
A．象征型
B．古典型
C．浪漫型
D．现实型
E．神学派
A．先产生变态反应，后产生免疫力
B．先产生免疫力，后产生变态反应
C．变态反应弱时，机体抵抗力最强
D．变态反应过强时，抵抗力最弱
E．均为致敏T细胞介导，是同一个细胞免疫过程的两种不同表现
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