以下哪些行为吻合公司卓越执行的价值观主张()
A.车间出现问题后,某车间主任马上组织相关人员讨论,亲自带队解决
B.某业务团队推广新产品,主动制定好活动排期,按照执行细案,每天提前准备,早出晚归
C.某车间制定出严于工厂的部门挑战目标,分解到月/周,并梳理相关项目和行动
D.某车间效率不达标,领导只会埋怨设备和调试人员水平,不想自己如何改变现状
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