如果发现可能影响产品发布日期的关键障碍,敏捷项目管理师应该怎么做()
A.通知项目团队,让他们协作获得解决方案
B.确保在进行解决新障碍之前,确保解决之前障碍
C.立即在风险登记册中添加该风险,并监控这种情况24小时
D.创建—份概率和影响矩阵,包含每一个障碍
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- · 有1位网友选择 B,占比11.11%
- · 有1位网友选择 C,占比11.11%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.通知项目团队,让他们协作获得解决方案
B.确保在进行解决新障碍之前,确保解决之前障碍
C.立即在风险登记册中添加该风险,并监控这种情况24小时
D.创建—份概率和影响矩阵,包含每一个障碍
a. 项目迟8 天完成
b. 项目准时完成
c. 关键路径将改变
d. 任务“G”变成关键路径的一部分
A.①②⑤⑦
B.①②④⑦
C.②⑤⑥⑦
D.①③⑤⑥
如果存在沟通障碍,可能影响:
A.将会按时去完成的项目
B.将被提高的信任
C.将发生的冲突
D.让人满意的高级管理
A.应制定详细致敏原与非致敏原、不同致敏原产品的切换流程,以免因生产切换不当,造成致敏原与非致敏原之间的交叉污染
B.安排生产计划时,应尽可能不在生产含致敏原产品之后安排生产不含致敏原的产品,以降低交叉污染的风险
C.切换后清洗的致敏原产品根据情况用作生产含同样的致敏原产品,其他垃圾废料打包移出车间作垃圾处理
D.正在操作生产含致敏原产品的人员,不可到不含致敏原的产品的生产区域,但接触致敏原物料、产品的人员可以直接接触非致敏原物料、产品
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