EVA预算的意义在于将EVA融入传统的管理方法中

A.传统预算法

B.零基预算法

C.效益预算法

D.逻辑预算法

A. 统计资料

B. 专题报告和分析

C. 盈亏平衡点分析

D. 经营审核

E. 深入现场

B、管理团队

C、最小的SBU单位

D、销售部门

A. 编制以实物单位表示的预算

B. 编制随业务量变化而变化的预算

C. 编制以零为基数的预算

D. 编制以货币表示的预算

E. 编制可抉择的和补充的预算

A.预算管理的方式不同

B.预算编制的分类基础不同

C.预算的涵盖范围不同

D.预算管理的侧重点不同

B.将财务预算指标分解、下达

C.拟定公司预算方案

D.指导、监督各单位预算管理工作

A. 预算

B. 统计资料

C. 专题报告和分析

D. 时间网络分析方法

A. 预算

B. 盈亏平衡点分析

C. 专题报告和分析

D. 经营审核

B.全面预算是协调各部门的重要手段

C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具

D.全面预算管理是业绩考核的标准