对待下属的礼仪是()。
A.下属在具体工作中经验多,常常能提出宝贵的意见,多听他们的意见对工作很有好处
B.对下属严厉些是对下属好,严师出高徒,我就不愿意表扬下属
C.让下属办点个人私事是对他的信任,下属都挺乐意干
D.下属在具体工作中经验多,但有其局限性,不如上司有全局观念,眼光比下属远,所以不必听下属意见
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- · 有2位网友选择 C,占比20%
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A.下属在具体工作中经验多,常常能提出宝贵的意见,多听他们的意见对工作很有好处
B.对下属严厉些是对下属好,严师出高徒,我就不愿意表扬下属
C.让下属办点个人私事是对他的信任,下属都挺乐意干
D.下属在具体工作中经验多,但有其局限性,不如上司有全局观念,眼光比下属远,所以不必听下属意见
评价下属工作进展的时候,管理者需要做的工作不包括:()
A要求下属报告目前的工作进度,以及工作中遇见的问题
B共同制定工作进度表
C向下属明确工作完成的期限,做提醒行动的方案
D严肃对待工作问题的态度
A.政策是在领导者的鼓励和协作下由群体讨论而决定的,而不是由领导者单独决定
B.鼓励下属积极参与到讨论中来
C.对下属的工作不安排得那么具体,使个人有相当大的工作自由、较多的选择性和灵活性。
D.决策的过程委托下属去完成,明确地告诉下属希望他们自己去发现问题,纠正工作中的错误
管理幅度宽的好处是()。
A.便于严格控制下属人员的活动
B.可用更多的时间来协调下属人员的工作
C.可以对下属人员管理地更具体、更详细
D.便于培养和锻炼下属人员的独立工作能力和创造性
A.给下属明确的指令,包括要求他们做什么,如何做,在何时与何地做等细节
B. 给下属提供框架性的指示,并要求他们通过自己的努力去完成相关任务
C. 主动地与下属一起共同讨论与参与和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案
D. 只是向下属发出指示和布置具体的工作任务,很少提供具体的指导,也不愿多承担责任与义务
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