更多“项目专业负责人每月（）日前要求供方现场负责人提交上月资料”相关的问题
第1题
项目条线负责人每月（）日前填报、收集付款材料，并发至相应类别服务供方负责人签字确认
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第2题
项目环境负责人应每月至少参加（）次供方周例会，并在供方《会议签到表》上签字，对现场工作不足进行点评，传递服务标准和企业文化。
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第3题
环境供方进场前资料交底要求：区域运营品质部环境专业在完成合同审批后，3个工作日内向区域（项目）进行交底沟通，项目经理、项目环境中心负责人参与（）
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第4题
建立和保存合格供方的质量记录是（）的资料管理职责。
A.工地材料员
B.项目技术负责人
C.专业施工员
D.项目专业质量员
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第5题
供方驻场负责人需由前置案场负责人进行考核，重点考察其服务意识、专业能力和团队管理能力等,发现有明显缺失的，须要求供方进行更换符合条件的供方驻场负责人（）
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第6题
涉及多专业、多班组参与的项目，应由组织客户方或施工方对工作现场进行统一安全交底，明确职责，各专业负责落实相关安全措施和责任（）
A.工作许可人
B.业扩负责人
C.现场监护人
D.本单位领导
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第7题
涉及多专业、多班组参与的项目，应由工作负责人组织客户方或施工方对工作现场进行统一安全交底，明确职责，各专业负责落实相关安全描施和责任。（)
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第8题
每月（)日前，各区域经营管理中心，分公司负责人要职责管理处召开现场工作分析会，提出问题和解决方案。
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第9题
集团要求专业分包工程安全技术措施及方案由专业分包单位负责编制并由（）审批完成后，将完整资料提交总承包单位项目技术负责人审核，报总承包单位技术负责人审批。
A、专业分包单位技术负责人
B、专业分包单位技术员
C、总包承包单位项目技术员
D、专业分包单位负责人
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第10题
现场负责人（项目管理人员）应严格执行“（）”要求，立即组织停工，对不可抗风险应迅速组织，并向专业管理（项目管理部门）报告。
A.一停二避三报告
B.停工
C.向上级部门报告
D.调整作业计划
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