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A.终身追究制
B.行政责任制
C.负责制
D.追究制
A.行政责任制
B.终身追究制
C.主责制
D.全责制
A.人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置
B.财务部的主要职责包括：执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作
C.市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理等
D.品质管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制定物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等
E.环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等
基于考核指标的配送运输方式决策
某配送中心在一定时期内有一批货物需要运输到某地，已经确定选择公路运输方式，其备选的承运人信息如下表所示，请帮助该配送中心确定选择哪个配送承运人。
| 该地区承运人运输服务指标比较 | |||||
| 承运人 | 运价 (元/公里) | 信誉 (等级) | 安全性 (评分) | 运输时间 (小时) | 运输能力 (评分) |
| A | 0.25 | AAA | 8 | 3 | 9 |
| B | 0.20 | AAB | 7 | 4 | 10 |
| C | 0.3 | ABB | 9 | 2 | 8 |
| D | 0.35 | BBB | 10 | 2 | 10 |
| 权重 | 30% | 10% | 25% | 25% | 10% |
注：安全性指标以10分为最安全，运输能力指标以10分为运输设备最好和运输网络最发达。
本项目分析的计算如下：
确定承运人的分值：
信誉等级中AAA定为10分，AAB定为9分，ABB定为8分，BBB定为7分。
计算结果列在下表中。
A=0.25×30%+10×10%+8×25%+3x 25%+9×10%=4.725
B=0.20×30%+9×10%+7×25%+4×25%+10×10%=4.71
C=0.30×30%+8×10%+9×25%+2×25%+8×10%=4.44
D=0.35×30%+7×10%+10×25%+2×25%+10×10%=4.805
该地区承运人运输服务指标评价
| 该地区承运人运输服务指标评价 | |||||
| 承运人 | 运价 (元/公里) | 信誉 (等级) | 安全性 (评分) | 运输时间 (小时) | 运输能力 (评分) |
| A | 0.25 | 10 | 8 | 3 | 9 |
| B | 0.20 | 9 | 7 | 4 | 10 |
| C | 0.3 | 8 | 9 | 2 | 8 |
| D | 0.35 | 7 | 10 | 2 | 10 |
| 权重 | 30% | 10% | 25% | 25% | 10% |
综合分值最高的是承运人D。因此，D是最适宜的方案。
问题：
A.从定量指标设置权重相应评定考核分
B.从定性指标设置权重相应评定考核分值
C.从定量和定性两类指标设置权重相应评定考核分值
D.从效益和风险控制两类指标设置权重相应评定考核分值
A.从定量指标设置权重相应评定考核分
B. 从定性指标设置权重相应评定考核分值
C. 从定量和定性两类指标设置权重相应评定考核分值
D. 从效益和风险控制两类指标设置权重相应评定考核分值
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